Cuốn sách này không đơn thuần chạy theo trào lưu quản trị hiện đại hay vay mượn lý thuyết từ nước ngoài. Thay vào đó, nó tập trung ghi lại những trải nghiệm thực tế và được xây dựng thành một hệ thống tư duy chặt chẽ. Nội dung của cuốn sách bao gồm các khía cạnh quan trọng như hoạch định mục tiêu, dự báo rủi ro, và điều chỉnh kế hoạch – những yếu tố then chốt giúp các nhà quản lý và doanh nghiệp xây dựng chiến lược hiệu quả.

Một trong những điểm nổi bật của cuốn sách là khái niệm ‘kiến tạo động’, một thuật ngữ được Việt hóa để mô tả năng lực đổi mới trong môi trường bất định. Đây là một khía cạnh quan trọng giúp các tổ chức không chỉ thích nghi mà còn có thể phát triển mạnh mẽ trong bối cảnh thay đổi không ngừng. Cuốn sách không chỉ dừng lại ở việc cung cấp thông tin mà còn hướng dẫn người đọc cách áp dụng những nguyên tắc này vào thực tế.

Qua việc kết hợp giữa lý thuyết và thực tiễn, cuốn sách mang đến cho người đọc một cái nhìn toàn diện về quản trị trong thời đại hiện nay. Việc nhấn mạnh vào trải nghiệm thực tế và tư duy hệ thống giúp độc giả hiểu rõ hơn về cách xây dựng và phát triển chiến lược cho tổ chức của mình. Bằng cách này, cuốn sách không chỉ là một tài liệu tham khảo mà còn là một công cụ hữu ích cho những ai đang tìm kiếm cách cải thiện kỹ năng quản lý và lãnh đạo.

Thông qua những trải nghiệm và kiến thức được chia sẻ, cuốn sách hy vọng sẽ truyền cảm hứng cho người đọc, giúp họ phát triển tư duy và kỹ năng cần thiết để đối mặt với những thách thức trong môi trường kinh doanh đầy biến động hiện nay. Sự kết hợp giữa hoạch định mục tiêu, quản lý rủi ro, và khả năng đổi mới sẽ giúp các nhà quản lý và doanh nghiệp không chỉ đạt được thành công mà còn duy trì được sự phát triển bền vững.

Cuối cùng, cuốn sách là một tác phẩm không chỉ có giá trị về mặt lý thuyết mà còn rất thực tiễn. Với cách tiếp cận mới mẻ và những kiến thức được trình bày một cách rõ ràng, cuốn sách chắc chắn sẽ là một tài liệu quý giá cho bất kỳ ai quan tâm đến lĩnh vực quản trị và mong muốn tạo ra những thay đổi tích cực trong tổ chức của mình. Bằng cách ứng dụng những nguyên tắc và phương pháp được trình bày trong sách, người đọc hoàn toàn có thể kỳ vọng vào những thành quả tích cực trong tương lai.

Cảnh quan tài chính cho việc tiếp nhận thanh toán đang trải qua một giai đoạn chuyển đổi quan trọng. Các công ty tài chính truyền thống, vốn từng được định nghĩa bởi quy mô và độ tin cậy của họ, hiện đang phải đối mặt với áp lực ngày càng tăng từ sự xuất hiện của các công ty công nghệ tài chính (fintech) linh hoạt. Những công ty fintech này đã và đang thu hẹp thị phần của các công ty tiếp nhận thanh toán truyền thống bằng cách cung cấp các giải pháp thanh toán đổi mới và tích hợp.

Các nền tảng tích hợp dọc như Stripe, Adyen và Square đã nổi lên như những thế lực mới trong ngành tiếp nhận thanh toán. Những công ty này đã xác định lại dịch vụ thanh toán cho các doanh nghiệp bằng cách cung cấp quá trình đăng ký nhanh chóng, giúp các doanh nghiệp có thể bắt đầu nhận thanh toán trực tuyến một cách nhanh chóng và dễ dàng. Hơn nữa, họ cung cấp định giá minh bạch, loại bỏ sự phức tạp và mơ hồ thường thấy trong các mô hình định giá của các công ty tiếp nhận thanh toán truyền thống.

Một yếu tố quan trọng khác làm nên thành công của các công ty fintech này là các API (Application Programming Interface) thân thiện với nhà phát triển. Điều này cho phép các doanh nghiệp tích hợp dịch vụ thanh toán vào hệ thống của họ một cách dễ dàng, tạo ra trải nghiệm người dùng liền mạch và mượt mà. Bên cạnh đó, những công ty này cũng cung cấp phân tích giá trị gia tăng, giúp các doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hoạt động kinh doanh của mình và đưa ra quyết định sáng suốt.

Sự xuất hiện và phát triển của các công ty fintech như Stripe, Adyen và Square đã tạo ra một cuộc cạnh tranh gay gắt cho các công ty tiếp nhận thanh toán truyền thống. Để tồn tại và phát triển, các công ty truyền thống cần nhanh chóng thích nghi với sự thay đổi của thị trường, cải tiến dịch vụ của mình và tìm cách cạnh tranh hiệu quả với những người chơi mới này.

Thị trường tiếp nhận thanh toán đang ngày càng trở nên đa dạng và cạnh tranh. Sự đổi mới và cải tiến liên tục là chìa khóa cho sự thành công trong ngành này. Với sự phát triển không ngừng của công nghệ và sự thay đổi trong nhu cầu của người dùng, các công ty tài chính cần liên tục cập nhật và điều chỉnh chiến lược của mình để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng.

Như đã thấy, các công ty như Stripe, Adyen và Square không chỉ đơn giản là các nhà cung cấp dịch vụ thanh toán, mà còn là những người tiên phong trong việc định hình lại cảnh quan tài chính cho việc tiếp nhận thanh toán. Qua việc cung cấp các giải pháp thanh toán đổi mới, linh hoạt và thân thiện với người dùng, họ đã nâng cao tiêu chuẩn cho ngành công nghiệp này và thúc đẩy sự đổi mới trong lĩnh vực tài chính.

Geely, một trong những tập đoàn ô tô hàng đầu tại Trung Quốc, đã thể hiện sự thành công vượt trội trong việc áp dụng chiến lược ‘Think Global, Act Local’ – tư duy toàn cầu, hành động địa phương. Ban đầu, tập đoàn này tập trung vào việc cung cấp xe ô tô giá rẻ cho thị trường nội địa Trung Quốc. Tuy nhiên, Geely nhanh chóng mở rộng hoạt động của mình ra phạm vi toàn cầu thông qua việc niêm yết tại Hồng Kông vào năm 2005. Sự kiện quan trọng này đã giúp Geely huy động được nguồn vốn đáng kể và đẩy nhanh quá trình thực hiện chiến lược mua bán và sáp nhập trên quy mô quốc tế.

Quá trình toàn cầu hóa của Geely được khởi đầu bằng việc xuất khẩu xe sang các thị trường ở Trung Đông và Bắc Phi. Sau đó, tập đoàn này tiếp tục mở rộng hoạt động bằng cách thành lập nhà máy lắp ráp tại Indonesia vào năm 2007 và tại Ai Cập vào năm 2012. Việc thành lập các nhà máy này không chỉ giúp Geely rút ngắn chuỗi cung ứng mà còn cho phép tập đoàn kiểm soát tốt hơn quy trình sản xuất và phân phối sản phẩm của mình. Đây là bước đi chiến lược giúp Geely tăng cường sự hiện diện và ảnh hưởng trên thị trường quốc tế.

Một trong những điểm nổi bật trong chiến lược ‘Act Local’ của Geely là thương vụ mua lại Volvo từ Thụy Điển. Geely đã giữ nguyên ban điều hành độc lập của Volvo để tránh xung đột văn hóa doanh nghiệp. Mô hình này sau đó đã được áp dụng cho các thương hiệu khác như Polestar, Lynk & Co, Proton, Lotus,… Việc đa dạng hóa phân khúc sản phẩm, từ phổ thông đến cao cấp, đã giúp Geely củng cố vị trí của mình trên thị trường ô tô toàn cầu.

Tại Đông Nam Á, chiến lược ‘bản địa hóa’ của Geely được thể hiện rõ qua việc sở hữu Proton tại Malaysia. Việc này đã giúp Geely thúc đẩy nội địa hóa linh kiện, chuyển giao công nghệ và phát triển sản phẩm phù hợp với thị trường ASEAN. Qua đó, Geely không chỉ mở rộng thị trường mà còn góp phần vào sự phát triển của ngành công nghiệp ô tô trong khu vực.

Trước khi chính thức thâm nhập thị trường Việt Nam, Geely đã có một thời gian cân nhắc kỹ lưỡng do quy mô thị trường còn nhỏ. Tuy nhiên, vào năm 2024, tập đoàn này đã chọn thời điểm phù hợp để ký kết liên doanh với Tasco, với mục tiêu lắp ráp CKD quy mô lớn. Geely đã chọn cách tiếp cận thận trọng, chú trọng xây dựng hình ảnh thương hiệu và đảm bảo chất lượng sản phẩm – một chiến lược cần thiết tại những thị trường còn nhạy cảm với xe Trung Quốc. Việc này thể hiện sự hiểu biết sâu sắc của Geely về từng thị trường và cam kết của họ trong việc mang lại giá trị cho khách hàng.

Thành công của Geely không chỉ đến từ tốc độ mở rộng toàn cầu nhanh chóng mà còn từ việc tập đoàn này tôn trọng và hiểu sâu sắc từng thị trường bản địa. Điều này hoàn toàn phù hợp với tinh thần ‘Think Global, Act Local’ – một chiến lược đã giúp Geely trở thành một trong những tập đoàn hàng đầu ngành ô tô trên thế giới. Với việc liên tục mở rộng và đổi mới, Geely tiếp tục là một cái tên đáng chú ý trong ngành công nghiệp ô tô toàn cầu.