Trong cuộc gọi công bố thu nhập quý 2 năm 2025 của công ty Strategy, các giám đốc chiến lược đã trình bày về khả năng phục hồi tín dụng, vị thế thị trường và tích lũy bitcoin của công ty. Cuộc gọi bao gồm các bình luận từ Chủ tịch Điều hành Michael Saylor, CEO Fong Li và CFO Andrew Kang, khi họ giải quyết những lo ngại về cấu trúc bảng cân đối kế toán, tín dụng và lượng bitcoin ngày càng tăng của Strategy, hiện đang có tổng cộng 628.791 BTC trị giá khoảng 72,18 tỷ USD theo tỷ giá hối đoái hiện tại.

Các giám đốc chiến lược của Strategy đã thể hiện sự tự tin về khả năng phục hồi của công ty trước những cú sốc tiềm năng của bitcoin. Fong Li cho biết công ty coi mình là cánh cổng, không phải là người gác cổng, và hiện tại Strategy nắm giữ khoảng 3% nguồn cung bitcoin. Giám đốc Strategy nói thêm rằng nếu lượng bitcoin của công ty tăng lên trên 5% hoặc 7,5%, giá có thể đạt mức cực đoan, nghịch lý đẩy nhanh sự đổi mới và tham gia ở những nơi khác.

Khi được hỏi về rủi ro suy giảm, Michael Saylor nhấn mạnh lợi thế của phương pháp cổ phần ưu tiên của công ty. Ông cho biết cổ phần ưu đãi không bao giờ đáo hạn, vì vậy ngay cả khi BTC giảm 90% cũng không ảnh hưởng đến nghĩa vụ cổ tức. Saylor tiếp tục rằng mô hình này mạnh mẽ hơn và ít dễ vỡ hơn so với các mô hình đòn bẩy ngân hàng thông thường hoặc trái phiếu.

Andrew Kang bổ sung rằng công ty đã được thử nghiệm qua một cú giảm giá ~80% vào năm 2022 với một cấu trúc vốn yếu hơn rất nhiều và đã tồn tại. Hiện tại, Strategy dựa vào các công cụ tùy chỉnh—STRC, STRK, STRF và STRD—được thiết kế nội bộ sau chu kỳ đó.

Cuộc gọi cũng bao gồm thảo luận về việc tạo ra lợi nhuận, với CEO JAN3 Samson Mow hỏi liệu các sản phẩm xếp hạng tín dụng 3× đến 9× của Strategy còn hiệu quả hay không. Saylor rất lạc quan, cho rằng các môi trường BTC đi ngang hoặc có biến động thấp không phải là đầu gió—chúng giúp củng cố mô hình của công ty.

Ngoài ra, Saylor ủng hộ việc làm rõ phân loại tài sản kỹ thuật số dưới luật, đặc biệt đề cập đến Đạo luật Clarity, dự kiến được xem xét vào tháng Chín, như một bước đi lập pháp có thể có lợi cho toàn bộ lĩnh vực tiền điện tử.

Cuối cùng, thành viên hội đồng Jeff Walton hỏi về những mục tiêu đòn bẩy có thể phát triển theo mô hình chỉ ưu tiên của Strategy. Saylor gợi ý rằng công ty có thể dần dần nâng tầm phạm vi mục tiêu, có thể vào khoảng 30–50%, bởi vì ưu tiên sửa chữa cho rủi ro khác nhau. Ông cũng nêu ý tưởng mở rộng các công cụ mới hơn như STRC, cung cấp tỷ lệ nổi và thời hạn ngắn.

Tuổi trẻ hiện nay đang trở thành một phần không thể thiếu trong chiến lược phát triển của nhiều thương hiệu thời trang. Việc áp dụng các chiến lược tuyển dụng sáng tạo, kết hợp với việc tạo ra những trải nghiệm mua sắm mới mẻ đang là hướng đi được nhiều doanh nghiệp lựa chọn. Weekend Hub, một thương hiệu thời trang nổi tiếng, cũng không nằm ngoài xu hướng này. Họ đã tổ chức buổi tuyển dụng nhân viên với cách tiếp cận độc đáo, gây chú ý rộng rãi trên các phương tiện truyền thông và mạng xã hội.

Buổi tuyển dụng của Weekend Hub vừa diễn ra giống như một buổi casting người mẫu, thu hút sự quan tâm của nhiều bạn trẻ. Đội ngũ nhân viên của thương hiệu này không chỉ đòi hỏi có khả năng làm việc tốt mà còn cần phải có vẻ ngoài bắt mắt và điển trai. Điều này không chỉ thể hiện sự chuyên nghiệp trong cách tiếp cận nhân sự mà còn thể hiện định hướng của thương hiệu trong việc xây dựng hình ảnh.

Không chỉ tập trung vào việc sở hữu các sản phẩm thời trang chất lượng và đẹp mắt, Weekend Hub còn không ngừng cố gắng tạo ra các trải nghiệm mới mẻ và thú vị cho người mua. Thương hiệu này mong muốn mang đến không chỉ những sản phẩm thời trang cao cấp mà còn là nơi các bạn trẻ có thể thoải mái thể hiện bản thân và kết nối với các phong cách sống đa dạng.

Thông qua các hoạt động và tương tác tại cửa hàng, Weekend Hub hướng tới việc xây dựng một hình ảnh thương hiệu mạnh mẽ gắn liền với sự trẻ trung và năng động. Các bạn trẻ khi đến với cửa hàng không chỉ có trải nghiệm mua sắm thông thường mà còn có cơ hội kết nối và chia sẻ phong cách sống. Điều này tạo ra một không gian tương tác đa chiều, nơi mà giá trị của thương hiệu không chỉ nằm ở sản phẩm mà còn ở cộng đồng và trải nghiệm mà nó mang lại.

Một điểm nổi bật trong chiến lược của Weekend Hub là việc tạo điều kiện cho thế hệ trẻ thoải mái bộc lộ phong cách cá nhân trên các nền tảng mạng xã hội. Thông qua đó, họ không ngừng học hỏi và rèn tạo bản thân. Điều này không chỉ giúp tăng cường gắn kết với khách hàng mà còn tạo ra một cộng đồng vững chắc, nơi mà các thành viên không chỉ mua sắm mà còn chia sẻ và tương tác với nhau.

Nhờ những giá trị này, Weekend Hub không chỉ dừng lại ở vai trò là nơi bán sản phẩm thời trang thông thường mà còn là một nền tảng kết nối và hình thành cộng đồng với nhiều tương tác. Việc kết hợp giữa sản phẩm chất lượng, trải nghiệm mua sắm thú vị và không gian thể hiện cá nhân đã giúp thương hiệu này ngày càng được yêu thích và ủng hộ bởi giới trẻ.