Luật Việc làm mới được ban hành với mục tiêu khuyến khích tạo thêm việc làm cho người khuyết tật bằng cách giảm tiền đóng bảo hiểm thất nghiệp cho người sử dụng lao động tuyển dụng lao động thuộc nhóm này. Luật số 74/2025/QH15, có hiệu lực từ ngày 1/1/2026, quy định nhiều điểm mới, trong đó bao gồm chế độ ưu đãi cho người sử dụng lao động khi tuyển dụng và sử dụng người lao động là người khuyết tật.

Theo quy định tại Khoản 1 Điều 33 Luật Việc làm năm 2025, mức đóng bảo hiểm thất nghiệp được xác định như sau: người lao động đóng tối đa bằng 1% tiền lương tháng; người sử dụng lao động đóng tối đa bằng 1% quỹ tiền lương tháng của những người lao động đang tham gia bảo hiểm thất nghiệp; nhà nước hỗ trợ tối đa 1% quỹ tiền lương tháng đóng bảo hiểm thất nghiệp của những người lao động đang tham gia. Điều này thể hiện sự phân chia trách nhiệm giữa người lao động, người sử dụng lao động và nhà nước trong việc đóng bảo hiểm thất nghiệp.

Một điểm đáng chú ý trong Luật Việc làm năm 2025 là Khoản 6 Điều 33, quy định về điều khoản ưu đãi cho người sử dụng lao động tuyển dụng lao động khuyết tật. Cụ thể, người sử dụng lao động sẽ được giảm tiền đóng bảo hiểm thất nghiệp thuộc trách nhiệm của mình khi tuyển mới và sử dụng người lao động là người khuyết tật. Thời gian được hưởng ưu đãi này không quá 12 tháng. Đây là một chính sách mới nhằm khuyến khích người sử dụng lao động tạo cơ hội việc làm cho nhóm lao động yếu thế.

Bảo hiểm xã hội Việt Nam cho biết, chính sách này mang tính cụ thể và trực tiếp hỗ trợ các đơn vị, doanh nghiệp khi thực hiện trách nhiệm xã hội, tạo cơ hội việc làm cho nhóm lao động yếu thế. Việc giảm tiền đóng bảo hiểm thất nghiệp sẽ giúp người sử dụng lao động giảm bớt gánh nặng tài chính khi tuyển dụng và sử dụng người lao động khuyết tật.

Ngoài ra, Luật Việc làm năm 2025 còn quy định rõ trách nhiệm của người sử dụng lao động là phải đóng đủ bảo hiểm thất nghiệp cho người lao động để kịp thời giải quyết chế độ bảo hiểm thất nghiệp cho họ khi nghỉ việc. Trong trường hợp người sử dụng lao động không đóng đủ bảo hiểm thất nghiệp cho người lao động thì phải trả khoản tiền tương ứng với các chế độ bảo hiểm thất nghiệp mà người lao động được hưởng theo quy định của pháp luật nếu họ nghỉ việc. Điều này nhằm đảm bảo quyền lợi của người lao động và tăng cường trách nhiệm của người sử dụng lao động trong việc thực hiện chế độ bảo hiểm thất nghiệp.

Chủ tịch UBND tỉnh Khánh Hòa Trần Quốc Nam vừa ban hành văn bản chỉ đạo các sở, ban, ngành, địa phương và hiệp hội doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh phối hợp giải quyết các kiến nghị và vướng mắc của doanh nghiệp và nhà đầu tư. Đây là một phần trong nỗ lực hiện thực hóa các cam kết của lãnh đạo tỉnh tại Hội nghị Gặp gỡ doanh nghiệp và nhà đầu tư năm 2025, diễn ra vào ngày 25/7 vừa qua.

Theo văn bản chỉ đạo, Chủ tịch UBND tỉnh yêu cầu thủ trưởng các sở, ban, ngành và địa phương trực tiếp chỉ đạo và quyết liệt thực hiện công tác cải thiện môi trường đầu tư, kinh doanh. Họ sẽ chịu trách nhiệm trước Chủ tịch UBND tỉnh về kết quả xử lý những khó khăn và vướng mắc mà các doanh nghiệp và nhà đầu tư đang gặp phải. Các đơn vị phải chủ động rà soát và xử lý trực tiếp các kiến nghị theo chức năng và thẩm quyền của mình, không được né tránh trách nhiệm hoặc đùn đẩy lên cấp trên.

Các sở, ban, ngành và địa phương cũng được yêu cầu định kỳ báo cáo kết quả và đề xuất các giải pháp xử lý những vướng mắc vượt thẩm quyền cho Trung tâm Xúc tiến Đầu tư thương mại và du lịch. Đây sẽ là cơ quan đầu mối tiếp nhận, rà soát, phân nhóm các khó khăn, vướng mắc, gửi đến các đơn vị liên quan để xử lý. Trung tâm này cũng sẽ chủ động đôn đốc giải quyết, tổng hợp kết quả báo cáo UBND tỉnh và hoàn thiện kế hoạch, kịch bản chi tiết tổ chức gặp gỡ doanh nghiệp hàng tháng, hàng quý.

Bên cạnh đó, Sở Tài chính được giao nhiệm vụ khẩn trương tham mưu ban hành quy chế phối hợp để nâng cao hiệu quả giải quyết khó khăn cho doanh nghiệp. Trong khi đó, Trung tâm Xúc tiến Đầu tư thương mại và du lịch sẽ phối hợp tổ chức Hội thảo đánh giá chỉ số năng lực cạnh tranh (PCI) cấp tỉnh Khánh Hòa, dự kiến diễn ra trong tháng 8/2025.

Chủ tịch UBND tỉnh cũng đề nghị các hội, hiệp hội doanh nghiệp, doanh nghiệp và nhà đầu tư phát huy tinh thần năng động, sáng tạo, đóng vai trò cầu nối hiệu quả giữa chính quyền và cộng đồng doanh nghiệp. Họ cần chủ động đề xuất các giải pháp thúc đẩy tăng trưởng kinh tế – xã hội và gửi các kiến nghị, phản ánh về Trung tâm Xúc tiến Đầu tư thương mại và du lịch để được tổng hợp và xử lý.

Thông qua các biện pháp này, tỉnh Khánh Hòa kỳ vọng sẽ tạo ra môi trường đầu tư, kinh doanh thuận lợi hơn, thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp và góp phần vào sự tăng trưởng kinh tế – xã hội của địa phương.

Tỉnh Ontario, Canada đã chính thức ban hành một luật mới nhằm tăng cường tính minh bạch trong quá trình tuyển dụng việc làm. Luật này yêu cầu các doanh nghiệp phải thông báo kết quả tuyển dụng tới ứng viên trong vòng 45 ngày sau buổi phỏng vấn. Nếu không thực hiện, doanh nghiệp có thể đối mặt với mức phạt lên tới 100.000 đô la Canada.

Luật mới này áp dụng cho các công ty có từ 25 nhân viên trở lên và có trụ sở tại tỉnh Ontario. Một trong những điểm nổi bật của luật là yêu cầu nhà tuyển dụng không chỉ thông báo kết quả tuyển dụng mà còn phải công khai liệu họ đã tìm được người phù hợp cho vị trí tuyển dụng hay chưa. Ngoài ra, nhà tuyển dụng cũng phải tiết lộ liệu quá trình lựa chọn ứng viên có sử dụng trí tuệ nhân tạo (AI) để sàng lọc hồ sơ hay không.

Mục đích của luật mới này là nhằm tăng cường tính minh bạch trong quy trình tuyển dụng và giải quyết tình trạng ứng viên không nhận được phản hồi sau buổi phỏng vấn, một hiện tượng đang trở nên phổ biến. Theo một báo cáo của nền tảng môi giới tuyển dụng Greenhouse, gần 2/3 ứng viên tại Mỹ không nhận được phản hồi sau buổi phỏng vấn.

Tại Canada, hiện tượng “tuyển dụng giả” cũng khá phổ biến, với khoảng 14% tin tuyển dụng trên các nền tảng môi giới việc làm là giả. Việc “bỏ rơi” ứng viên sau cuộc phỏng vấn và hiện tượng tuyển dụng giả đã khiến giới lập pháp tại Mỹ và Canada tìm cách thay đổi thực trạng. Một số bang tại Mỹ cũng đang xem xét áp dụng luật tương tự như ở tỉnh Ontario.

Luật mới ở Ontario được xem là một bước tiến quan trọng trong việc bảo vệ quyền lợi của ứng viên và tăng cường trách nhiệm giải trình của các doanh nghiệp trong quá trình tuyển dụng. Các doanh nghiệp cần nhanh chóng điều chỉnh quy trình tuyển dụng của mình để tuân thủ luật mới và tránh những rủi ro pháp lý có thể xảy ra.

Để biết thêm thông tin về luật mới tại Ontario, bạn có thể tham khảo bài viết trên CBC hoặc bài viết trên The Globe and Mail.

Trong lễ trao bằng tốt nghiệp diễn ra ngày 3/8, PGS.TS Hoàng Đình Phi, Hiệu trưởng Trường Quản trị và Kinh doanh, Đại học Quốc gia Hà Nội, đã có những lời khuyên nhủ chân thành và thiết tha đến gần 220 tân cử nhân. Với 2 sinh viên tốt nghiệp Xuất sắc và 55 sinh viên đạt loại Giỏi, đây là những thành quả đáng tự hào của trường.

Nhấn mạnh về hành trang mà các tân cử nhân đã được trang bị, PGS.TS Hoàng Đình Phi cho biết, bên cạnh kiến thức chuyên môn vững chắc, các em còn được rèn luyện kỹ năng mềm, kỹ năng lãnh đạo, tư duy sáng tạo. Đây chính là những yếu tố then chốt giúp các tân cử nhân có thể gặt hái thành công trên con đường sự nghiệp của mình.

Lời khuyên đầu tiên của PGS.TS Hoàng Đình Phi dành cho các tân cử nhân là không nên để bản thân bị điều khiển bởi AI, mạng xã hội và những trò chơi vô nghĩa. Thay vào đó, hãy dành thời gian để xây dựng và mở rộng các mối quan hệ xã hội, chăm chỉ học tập và làm việc. Điều này sẽ giúp các em không bị Internet và AI thay thế vị trí.

Theo ông, trong khoảng 10 năm nữa, lứa sinh viên này có thể sẽ trở thành những người lãnh đạo, chủ tịch trong các doanh nghiệp. Nhưng để đạt đến điều đó, các tân cử nhân cần bắt đầu từ những việc nhỏ nhất, như mở cửa, pha trà. Ở bất kỳ vị trí nào trong doanh nghiệp, dù lớn hay nhỏ, các em hãy làm việc với trách nhiệm cao, sẵn sàng học hỏi và nỗ lực vì mục tiêu dài hạn.

Ông cũng nhấn mạnh rằng, trong 5 năm đầu tiên, việc nhảy việc là điều bình thường. Các em hãy biết cách đối diện và chấp nhận khó khăn trong ngắn hạn để có thể ổn định công việc trong dài hạn.

Cuối cùng, PGS.TS Hoàng Đình Phi gửi gắm tới sinh viên lời khuyên hãy chăm học, chăm làm và sống tử tế. Hãy dành thời gian cho gia đình, bạn bè và xã hội, và đừng để công việc cuốn trôi khiến mình không thể chia sẻ, giúp đỡ người khác. Chăm học và chăm làm không chỉ giúp bản thân mà còn giúp gia đình và xã hội, và phải biết chia sẻ và giúp đỡ với tất cả mọi người xung quanh.

Trong bối cảnh thế giới đang trải qua những biến động và khủng hoảng chưa từng có, việc quản trị biến động trở thành một yêu cầu thiết yếu đối với các tổ chức. Để đáp ứng nhu cầu này, cuốn sách ‘Quản trị Biến động và Khủng hoảng’ do Tiến sĩ Lê Mạnh Hùng, Chủ tịch Hội đồng thành viên Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) làm chủ biên, đã ra đời với mục tiêu cung cấp một hướng tiếp cận mới và toàn diện về quản trị biến động.

Cuốn sách không chỉ tập trung vào việc phân tích khái niệm biến động và khủng hoảng mà còn gắn kết lý luận với các năng lực cụ thể trong quản trị tổ chức. Các nội dung trong sách bao gồm hoạch định mục tiêu, dự báo rủi ro, điều chỉnh kế hoạch, ứng phó linh hoạt, và cả quá trình kiến tạo động lực cho tổ chức. Nhóm tác giả đã sử dụng nhiều ví dụ thực tế từ các tổ chức lớn trên thế giới để minh họa cho tầm quan trọng của quản trị biến động, nơi mà khái niệm này không còn là một lựa chọn mà đã trở thành điều kiện để tồn tại.

Đặc biệt, cuốn sách đã đưa ra minh chứng thuyết phục từ Petrovietnam về việc áp dụng tư duy ‘quản trị biến động’ trong bối cảnh khủng hoảng kép năm 2020. Đây là thời điểm mà khái niệm ‘quản trị biến động’ lần đầu tiên được hình thành và triển khai đồng bộ tại tổ chức này. Kết quả đạt được là rất ấn tượng: Petrovietnam không chỉ đứng vững qua khủng hoảng mà còn đạt được nhiều kết quả tích cực về sản lượng, tài chính, đóng góp ngân sách, quản trị nhân sự và năng lực điều hành.

Thành công của Petrovietnam cho thấy rằng khi tổ chức biết sống chung với biến động, biết phản ứng nhanh nhưng có hệ thống, thì ngay cả khủng hoảng cũng có thể trở thành một phần của chuỗi tạo giá trị. Từ năm 2021 trở đi, ‘quản trị biến động’ tại Petrovietnam đã không còn giữ vai trò ứng phó tình thế mà được nâng lên thành phương thức vận hành, từng bước định hình như một phần trong văn hóa điều hành doanh nghiệp.

Cuốn sách ‘Quản trị Biến động và Khủng hoảng’ không hô hào lý thuyết mà chọn cách kể lại những điều đã từng trải qua một cách chân thành và không tô vẽ. Điều này giúp người đọc có thể dễ dàng tham chiếu cho chính mình. Cuốn sách không chỉ hữu ích với những nhà lãnh đạo cấp cao mà còn với những người đang đảm trách vai trò điều hành trung gian, những người phải xoay xở giữa kế hoạch cũ và thực tế mới.

Đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, cách tiếp cận ‘quản trị mục tiêu sống’ trong sách này có thể mở ra một lối đi khác. Thay vì nhìn xa hàng trăm cây số, chỉ cần đủ tỉnh táo để thấy 100 mét phía trước và bước cho đúng. Điều này cho thấy rằng cuốn sách không chỉ phù hợp với các tổ chức lớn mà còn có thể áp dụng cho nhiều loại hình doanh nghiệp khác nhau.

Tóm lại, cuốn sách ‘Quản trị Biến động và Khủng hoảng’ là một tài liệu quý giá cho các nhà quản trị. Nó giúp họ xây dựng năng lực thích ứng và chủ động kiến tạo trong môi trường bất định. Với cách tiếp cận mới và toàn diện, cuốn sách này chắc chắn sẽ trở thành một công cụ hữu ích cho những ai muốn nâng cao kỹ năng quản trị biến động và khủng hoảng trong tổ chức của mình. Thông tin chi tiết về cuốn sách có thể được tìm thấy tại các trang web bán sách trực tuyến hoặc tại nhà sách gần nhất.

May10 – Một Thương Hiệu Thời Trang Hàng Đầu Việt Nam Với Cam Kết Chất Lượng và Phát Triển Bền Vững

May10, một trong những thương hiệu thời trang hàng đầu Việt Nam, đã và đang không ngừng phấn đấu để vươn tầm cả về chất lượng lẫn mẫu mã. Đồng thời, doanh nghiệp này cũng kiên quyết nói không với hàng giả, hàng nhái, hàng kém chất lượng. Với lịch sử gần 80 năm hình thành và phát triển, May10 đã trở thành một thương hiệu được người tiêu dùng trong nước ưa chuộng, tin dùng và xuất khẩu đến hàng chục quốc gia khó tính.

Quá trình trưởng thành của May10 gắn liền với những khó khăn và thử thách. Thành lập năm 1946, May10 chuyên sản xuất quân trang phục vụ bộ đội trong hai cuộc kháng chiến chống thực dân Pháp và chống đế quốc Mỹ. Sau năm 1975, Xí nghiệp May10 chuyển sang sản xuất gia công làm hàng xuất khẩu, với thị trường chính là các nước XHCN Đông Âu và Liên Xô.

Năm 1992, May10 là một trong những đơn vị đi tiên phong trong việc chiếm lĩnh thị trường nội địa và xây dựng biểu tượng (Logo), đăng ký sở hữu nhãn hiệu hàng hóa. Từ đó, May10 đã không ngừng phát triển và mở rộng, với gần 100 cửa hàng và 200 đại lý trên cả nước. Đặc biệt, May10 đã tiên phong ra mắt mô hình may đo Veston cao cấp vào năm 2008, khẳng định tầm nhìn vượt trội về xu hướng cá nhân hóa trong thời trang.

Năm 2010, May10 cho ra đời dòng sản phẩm thời trang cao cấp mang nhãn hiệu GRUSZ, hướng tới thị trường quốc tế. Gần đây, May10 đã ra mắt thương hiệu thời trang nữ cao cấp DETHEIA và thương hiệu thời trang nam Generos, hướng tới phân khúc khách hàng trẻ. Các sản phẩm thời trang của May10 đã được khẳng định khi luôn đứng trong Top thương hiệu ‘Hàng Việt Nam chất lượng cao’, ‘Hàng Việt Nam được người tiêu dùng yêu thích’ cùng rất nhiều giải thưởng danh giá.

Tuy nhiên, May10 cũng đang đối mặt với thách thức về hàng giả, hàng nhái, hàng kém chất lượng. Tại tọa đàm trực tuyến ‘Nói không với hàng giả, hàng nhái, hàng kém chất lượng’, ông Hoàng Thế Nhu – Phó Tổng Giám đốc Tổng Công Ty May10 chia sẻ, thời gian gần đây, May10 đã phát hiện rất nhiều tổ chức, cá nhân lợi dụng, giả mạo thương hiệu May10.

Ông Hoàng Thế Nhu đề nghị các cơ quan chức năng tăng cường công tác quản lý, giám sát các hoạt động kinh doanh trên không gian mạng, đặc biệt là các nền tảng Facebook, TikTok và Zalo. Cần có những biện pháp mạnh mẽ hơn để xử lý nghiêm minh các hành vi giả mạo thương hiệu, lừa đảo, bảo vệ quyền lợi của doanh nghiệp và người tiêu dùng.

May10 hiện có 18 đơn vị thành viên và liên doanh góp vốn trải dài từ Hà Nội tới Quảng Bình, với nhà xưởng khang trang, máy móc thiết bị hiện đại. Hằng năm, May10 xuất khoảng 30 triệu sản phẩm đến các thị trường khó tính như Mỹ, châu Âu, Nhật Bản, tạo công ăn việc làm và thu nhập ổn định cho hơn 12.000 lao động.