Giảm lương – Lamnghethuat.com https://lamnghethuat.com Trang thông tin nghệ thuật Việt Nam Fri, 19 Sep 2025 10:39:29 +0000 vi hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.7.2 https://cloud.linh.pro/lamnghethuat/2025/08/lamnghethuat.svg Giảm lương – Lamnghethuat.com https://lamnghethuat.com 32 32 Cựu CEO Japan Airlines: Lãnh đạo phải biết tự cắt giảm để bảo vệ nhân viên https://lamnghethuat.com/cuu-ceo-japan-airlines-lanh-dao-phai-biet-tu-cat-giam-de-bao-ve-nhan-vien/ Fri, 19 Sep 2025 10:39:25 +0000 https://lamnghethuat.com/cuu-ceo-japan-airlines-lanh-dao-phai-biet-tu-cat-giam-de-bao-ve-nhan-vien/

Haruka Nishimatsu – Một Biểu Tượng Lãnh Đạo Nhân Bản Trong Ngành Hàng Không

Trong giới doanh nhân và quản trị, Haruka Nishimatsu vẫn được nhắc đến thường xuyên như minh chứng rằng sự vĩ đại không nằm ở chức vụ mà ở cách ta đối đãi với người khác khi gian khó. Ảnh: Filipino Times
Trong giới doanh nhân và quản trị, Haruka Nishimatsu vẫn được nhắc đến thường xuyên như minh chứng rằng sự vĩ đại không nằm ở chức vụ mà ở cách ta đối đãi với người khác khi gian khó. Ảnh: Filipino Times

Haruka Nishimatsu, cựu Giám đốc Điều hành của Hãng hàng không Nhật Bản (JAL), đã để lại dấu ấn sâu đậm trong ngành hàng không với phong cách lãnh đạo nhân bản và sáng tạo. Sinh năm 1948 tại thành phố Hamamatsu, Nhật Bản, Nishimatsu bắt đầu sự nghiệp của mình tại JAL từ năm 1972 với niềm đam mê hàng không cháy bỏng. Tốt nghiệp Đại học Tokyo với chuyên ngành kinh tế, ông đã gia nhập JAL và trải qua nhiều vị trí khác nhau trước khi trở thành Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Điều hành vào tháng 6/2006.

Khi Nishimatsu nắm quyền lãnh đạo tại JAL, hãng hàng không này đang đối mặt với những thách thức nghiêm trọng, bao gồm thua lỗ và gánh nặng nợ nần. Trong bối cảnh đó, nhiều CEO khác có xu hướng cắt giảm nhân sự để giảm chi phí. Tuy nhiên, Nishimatsu đã chọn một cách tiếp cận khác. Ông quyết định cắt giảm lương của mình xuống mức thấp hơn cả phi công của hãng, từ bỏ những đặc quyền của CEO như ngồi ghế hạng thương gia và ăn uống tại nhà hàng cao cấp. Thay vào đó, ông chọn mua trang phục tại các cửa hàng giảm giá, bay hạng phổ thông và ăn trưa cùng nhân viên tại căng tin.

Triết lý lãnh đạo của Nishimatsu tập trung vào việc tạo nên một môi trường làm việc mở và thân thiện, nơi mọi nhân viên đều có thể tiếp cận trực tiếp cấp trên. Ông tin rằng trách nhiệm không nằm ở nhân viên tuyến đầu mà ở người điều hành cao nhất. Phong cách lãnh đạo của Nishimatsu không chỉ dừng lại ở việc đưa ra quyết định sáng tạo mà còn ở việc xây dựng một văn hóa doanh nghiệp tích cực và nhân văn.

Haruka Nishimatsu đã trở thành biểu tượng toàn cầu về một kiểu lãnh đạo nhân bản giữa thời đại của con số và lợi nhuận. Câu chuyện của ông đã được nhắc đến như một chuẩn mực trong ngành hàng không Nhật Bản và thế giới. Ông đã đưa JAL trở thành một trong những hãng hàng không quốc tế uy tín hàng đầu, không chỉ bởi chất lượng dịch vụ mà còn bởi văn hóa doanh nghiệp từng được gây dựng bởi những nhà lãnh đạo như Haruka Nishimatsu.

Sau khi nghỉ hưu, Nishimatsu sống an yên bên vợ con, nhưng di sản lãnh đạo của ông vẫn tiếp tục được nhắc đến như một chuẩn mực. Japan Airlines ngày nay tiếp tục giữ vững vị thế của mình trong ngành hàng không quốc tế, một phần nhờ vào những giá trị và văn hóa doanh nghiệp mà Nishimatsu đã kiên trì xây dựng. Câu chuyện về Haruka Nishimatsu là một nguồn cảm hứng cho các nhà lãnh đạo trên toàn thế giới, cho thấy rằng sự nhân bản và sáng tạo trong lãnh đạo có thể mang lại thành công bền vững cho một tổ chức.

]]>
Hàng nghìn bác sĩ Anh biểu tình vì lương thấp https://lamnghethuat.com/hang-nghin-bac-si-anh-bieu-tinh-vi-luong-thap/ Sat, 09 Aug 2025 05:54:07 +0000 https://lamnghethuat.com/hang-nghin-bac-si-anh-bieu-tinh-vi-luong-thap/

Các bác sỹ nội trú tại Anh, những thành viên chủ chốt trong hệ thống chăm sóc sức khỏe quốc gia, đã xuống đường biểu tình bên ngoài các bệnh viện và phòng khám trên cả nước. Hành động này diễn ra sau khi các cuộc đàm phán giữa đại diện của các bác sỹ nội trú và chính phủ không đạt được kết quả như mong đợi.

Yêu cầu chính của các bác sỹ nội trú, do Liên đoàn Y tế Anh (BMA) đại diện, là một sự tăng lương đáng kể để bù đắp cho mức giảm thực tế 20% trong giá trị lương của họ kể từ năm 2008. Hiện tại, có một sự chênh lệch đáng kể về lương giữa các bác sỹ nội trú và các trợ lý bác sỹ, với một trợ lý bác sỹ có thể được trả lương cao hơn tới 30% so với một bác sỹ nội trú, như lời của Tiến sỹ Melissa Ryan và Tiến sĩ Ross Nieuwoudt, Chủ tịch Ủy ban bác sỹ nội trú của BMA.

Chính phủ Anh đã có phản hồi về vấn đề này, thông báo rằng các bác sỹ đã được tăng lương trung bình 28,9%. Do đó, họ hiện tại không có kế hoạch đề nghị tăng lương thêm cho các bác sỹ nội trú. Thay vào đó, chính phủ bày tỏ sự sẵn sàng thảo luận về các biện pháp cải thiện điều kiện làm việc cho đội ngũ y tế này.

Cuộc đình công của các bác sỹ nội trú diễn ra trong bối cảnh hệ thống y tế công cộng của Anh đang phải đối mặt với những thách thức nghiêm trọng. Tình trạng tồn đọng lịch hẹn khám bệnh nhân kể từ sau đại dịch COVID-19 đã khiến hàng chục nghìn lịch hẹn khám và thủ thuật điều trị bị hoãn lại. Điều này đã làm trầm trọng thêm tình trạng quá tải trong các bệnh viện và phòng khám trên toàn quốc.

Liên đoàn Y tế Anh (BMA) là tổ chức đại diện cho các chuyên gia y tế tại Anh, đóng vai trò quan trọng trong việc đàm phán với chính phủ về các vấn đề liên quan đến lương, điều kiện làm việc và chính sách y tế. Trong khi đó, Dịch vụ Y tế Quốc gia Anh (NHS) là hệ thống y tế công cộng cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe miễn phí cho người dân Anh.

]]>