Trong thế giới hiện đại, các ngành công nghiệp thời trang, trang sức và mỹ phẩm không ngừng phát triển để đáp ứng nhu cầu của đại chúng. Tuy nhiên, bên cạnh những sản phẩm giá cả phải chăng, các thương hiệu cao cấp vẫn tồn tại và dành cho những người có khả năng chi trả. Nhưng liệu giá cả có thực sự là yếu tố định nghĩa cho luxury?

Gần đây, cuốn sách ‘Sell to the Rich: The Insider’s Handbook to Selling Luxury’ của Jeffrey Shaw đã khiến tôi suy ngẫm lại về khái niệm luxury. Với kinh nghiệm 40 năm chụp ảnh cho người giàu và nổi tiếng, Shaw đã có cái nhìn sâu sắc về cách luxury vận hành vượt qua nhãn mác.

Ông viết: ‘Bản chất của luxury được xây dựng trên sự tận tâm không thể lay chuyển đối với chất lượng, dịch vụ, tính độc quyền và trải nghiệm đặc biệt. Và trong thời điểm bất ổn, mọi người tìm kiếm những sản phẩm và dịch vụ sẽ tồn tại lâu dài.’

Theo quan điểm này, triết học cũng có thể được xem là một dạng luxury. Đó là một cuộc truyตาม đuổi bền bỉ, cam kết sâu sắc với chất lượng, trí tuệ và kinh nghiệm sống. Cũng như luxury, triết học có các cấp độ: triết học phổ thông thường đơn giản hóa ý tưởng để thu hút đại chúng, trong khi tư duy chất lượng cao nhất vẫn không thể tiếp cận được với phần lớn người dân.

Nhưng khi được tiếp cận một cách trọn vẹn, triết học có sức biến đổi. Nó nuôi dưỡng sự phán đoán, trí tưởng tượng và cái nhìn sâu sắc về đạo đức.

Vậy tại sao các thương hiệu mỹ phẩm, đặc biệt là những thương hiệu quan tâm đến bản sắc, nghi thức và ý nghĩa, không tìm đến triết học?

Trên thực tế, Cyrille Vigneron, Chủ tịch Cartier, từng nói: ‘Người lãnh đạo một nhà máy như Cartier phải có gốc rễ từ triết học, nghệ thuật, thẩm mỹ và xã hội học.’

Tư duy này đã giúp Cartier trở thành một thương hiệu văn hóa.

Bên cạnh đó, Barbara Stegemann, người sáng lập The 7 Virtues Perfume, đã viết một cuốn sách chi tiết về bảy đức hạnh từ triết học Stoic đã truyền cảm hứng cho thương hiệu và nước hoa.

Từ Plato đến Elaine Scarry, các triết gia đã khám phá cách vẻ đẹp ảnh hưởng đến cuộc sống con người, giá trị và hành vi.

Ngành công nghiệp mỹ phẩm đang có cơ hội để học hỏi từ những ý tưởng này, không chỉ như một lý thuyết trừu tượng mà còn là công cụ thực tế cho định hướng sáng tạo, tường thuật thương hiệu và căn cứ đạo đức.

Đối với Plato, vẻ đẹp là một cây cầu giữa sự thật và sự tốt đẹp, thứ nâng cao tâm hồn con người.

Trong cuốn hội thoại Symposium, ông mô tả vẻ đẹp như một loại thang: Chúng ta bắt đầu bằng việc ngưỡng mộ vẻ đẹp thể chất, nhưng nếu chúng ta chú ý, nó có thể dẫn chúng ta đến những hình thức cao hơn – như tính cách, trí tuệ và cuối cùng là hình thức vẻ đẹp vĩnh cửu.

Vẻ đẹp, đối với Plato, không bao giờ là điểm kết thúc. Đó là một lực lượng chuyển đổi.

Luxury thực sự cũng tương tự. Nó không chỉ về giá cả hay uy tín mà còn về sự xuất sắc, sự quan tâm và ý nghĩa lâu dài.

Cũng một cảm nhận như vậy định nghĩa các thương hiệu mỹ phẩm tập trung vào thủ công, nghi thức và chiều sâu.

Lấy Aesop làm ví dụ, sự nhấn mạnh vào kiến trúc, triết học và kể chuyện đã khiến nó trở thành một thương hiệu luxury được yêu thích một cách khó hiểu.

Các cửa hàng của thương hiệu này được thiết kế như những không gian phản tư.

Các sản phẩm của họ được mô tả không phải bằng mánh lới mà bằng sự tự tin im lặng.

Ở trường hợp này, vẻ đẹp không hét lên để thu hút sự chú ý; nó tạo điều kiện cho sự chú ý nở hoa.

Elaine Scarry trong cuốn sách On Beauty and Being Just của mình đã xây dựng dựa trên di sản của Plato khi viết: ‘Vẻ đẹp mang lại bản sao của chính nó.’

Vẻ đẹp không chỉ tồn tại một cách thụ động; nó tỏa sáng, nhân lên và truyền cảm hứng.

Nó định hình cách chúng ta nhìn thế giới và cách chúng ta hành động trong thế giới đó.

Môi trường đẹp thường thúc đẩy sự quan tâm, trong khi sự xấu xí có thể làm tê dại trí tưởng tượng đạo đức của chúng ta.

Nếu vẻ đẹp truyền cảm hứng cho sự chú ý, thì các thương hiệu nên xem xét cách thẩm mỹ của họ và giá trị của họ định hình những gì mọi người quan tâm đến.

Nhưng thường xuyên, chúng ta bỏ qua điều này.

Hãy xem xét các công việc phổ biến nhất ở Mỹ.

Theo Visual Capitalist, từ 1998 đến 2024, các ngành nghề hàng đầu hầu như không thay đổi: nhân viên bán lẻ, thu ngân và nhân viên phục vụ nhanh.

Các vai trò này gắn chặt với văn hóa tiêu thụ nhanh và loại bỏ.

Trong một xã hội nghiện tốc độ, sự tiện lợi và số lượng, thật ngạc nhiên khi chúng ta đã giảm giá trị chất lượng để thuận tiện cho số lượng.

Liệu sự tập trung mới vào vẻ đẹp – hiểu theo cách triết học – có thể giúp thay đổi dòng chảy văn hóa này không?

Liệu các thương hiệu vẻ đẹp, thay vì chỉ phản ánh văn hóa, có thể bắt đầu định hình lại nó bằng cách nhấn mạnh chất lượng, đạo đức và thiết kế có chủ ý không?

Điều này dẫn chúng ta đến một lớp luxury khác: ý nghĩa.

Triết gia Hans-Georg Gadamer lập luận rằng vẻ đẹp là đối thoại; nó mời gọi giải thích và tham gia.

Chúng ta không chỉ tiêu thụ một vật thể đẹp – chúng ta tương tác với nó, sống với nó và hiểu bản thân mình khác thông qua nó.

Vẻ đẹp, theo quan điểm này, không phải là bản chất cố định mà là một cuộc trò chuyện giữa vật thể, người tạo ra và người xem.

Các thương hiệu mỹ phẩm luxury thường hành động theo cách này, dù có ý thức hay không.

Lấy ví dụ Augustinus Bader, được xây dựng xung quanh khoa học chăm sóc da tái tạo, thương hiệu này nhấn mạnh sửa chữa tế bào, tuổi thọ và nghi thức hơn là các giải pháp nhanh chóng.

Điều này vang vọng một hiểu biết triết học về vẻ đẹp như đang trở thành, không chỉ xuất hiện.

Hoặc xem xét Furtuna Skin, kết hợp nông nghiệp biodynamic, phong cảnh Sicilia và kiến thức tổ tiên vào các công thức của mình.

Những thương hiệu này không chỉ bán sản phẩm; họ nuôi dưỡng ý nghĩa, sự hiện diện và sự quan tâm.

Triết học có thể giúp làm sáng tỏ tại sao điều này quan trọng.

Nó đưa ra ngôn ngữ để phân biệt giữa mới mẻ và chiều sâu, giữa xu hướng và sự thật.

Nó cho thấy làm thế nào vẻ đẹp trở thành một địa điểm cho bản sắc, nghi thức và hành động đạo đức.

Trong một thị trường tràn ngập sự giống nhau, các thương hiệu mời gọi sự tham gia suy nghĩ và trí tưởng tượng đạo đức sẽ tồn tại lâu dài.

Vậy có ý nghĩa gì khi coi triết học như một luxury trong kinh doanh?

Nó có nghĩa là chống lại việc chỉ chạy theo những gì đang thịnh hành hoặc hiệu quả.

Các triết gia thách thức các giả định, tiết lộ các thiên vị ẩn và giúp định hình lại những gì quan trọng.

Họ không đưa ra câu trả lời ‘đúng’, nhưng họ giúp nuôi dưỡng những câu hỏi tốt hơn – và những câu hỏi tốt hơn có thể mở khóa những chiến lược tốt hơn.

Triết học thêm chất liệu vào cách kể chuyện, chiều sâu vào thiết kế và sự rõ ràng vào bản sắc thương hiệu.

Nó không phải về biệt ngữ.

Đó là về cái nhìn sâu sắc.

Điều này không phải là lý thuyết.

Nó đã xảy ra một cách nhỏ nhưng mạnh mẽ.

Thương hiệu chăm sóc da KraveBeauty, ví dụ, thách thức thẳng thắn các chuẩn mực ngành với chiến dịch Slow Down Skincare của mình, kêu gọi người tiêu dùng mua ít hơn và suy nghĩ nhiều hơn.

Thương hiệu này kết hợp sự minh bạch với giáo dục, giúp khách hàng nuôi dưỡng sự phán đoán tốt hơn, không chỉ đuổi theo kết quả.

Đó là triết học.

Đó là luxury.

Nhiều người sáng lập và lãnh đạo thương hiệu đã tham gia vào suy nghĩ triết học – về giá trị, tầm nhìn và tác động – mà không gọi tên nó.

Nhưng điều gì sẽ xảy ra nếu sự tham gia đó trở nên có chủ ý?

Điều gì sẽ xảy ra nếu triết học không chỉ là nền tảng của văn hóa thương hiệu mà còn được tích hợp vào cách bạn thiết kế, lãnh đạo và giao tiếp?

Bạn có thể không nghĩ công ty của mình là một thương hiệu luxury.

Có thể bạn không phải – nhưng bạn có thể bắt đầu suy nghĩ và hành động như một thương hiệu luxury.

Không phải bằng cách thổi phồng giá cả hoặc theo đuổi chủ nghĩa tinh hoa, mà bằng cách cam kết xuất sắc, mục đích và tuổi thọ.

Không phải mỗi công ty cần sao chép Chanel, nhưng mỗi công ty có thể hưởng lợi từ sự rõ ràng và chăm sóc mà Chanel đầu tư vào mọi khía cạnh của bản sắc, từ kiểu chữ đến sản phẩm đến tường thuật hình ảnh.

Xu hướng sẽ đến và đi.

Thuật toán sẽ thay đổi.

Nhưng triết học, giống như luxury thực sự, tồn tại lâu dài.

Trong một thế giới bão hòa với lựa chọn, ý kiến và chướng ngại vật, những thứ hiếm hoi và có giá trị nhất là sự rõ ràng, suy nghĩ và tầm nhìn.

Triết học có thể là luxury ít được sử dụng nhất trong kinh doanh ngày nay – không phải vì nó không thể tiếp cận được, mà vì sức mạnh của nó đã bị bỏ qua.

Đối với các thương hiệu vẻ đẹp sẵn sàng vượt qua bề mặt và đến với cái tuyệt diệu, sự tiến hóa tiếp theo không phải là nhiều nội dung hơn hoặc tuyên bốดัง hơn.

Đó là suy nghĩ sâu sắc hơn – về vẻ đẹp, đạo đức và trải nghiệm con người.

Điều đó không phải là một sự hưởng thụ.

Đó là tương lai của luxury.

Berkshire Hathaway, tập đoàn dẫn đầu bởi nhà đầu tư huyền thoại Warren Buffett, vừa công bố báo cáo tài chính quý II/2025 với lợi nhuận hoạt động đạt 11,16 tỷ USD. So với cùng kỳ năm trước, con số này giảm nhẹ 400 triệu USD, tương đương 3,45%, khi mà mảng bảo hiểm ghi nhận kết quả đi xuống.

Ngoài ra, Berkshire cũng chịu khoản lỗ tỷ giá 877 triệu USD do sự suy yếu của đồng USD. Bên cạnh đó, tập đoàn này ghi nhận khoản lỗ khổng lồ lên đến 3,76 tỷ USD từ cổ phần tại Kraft Heinz. Đây là một khoản đầu tư kéo dài hơn một thập kỷ và từng được kỳ vọng cao.

Berkshire hiện sở hữu 27,4% cổ phần tại Kraft Heinz, một công ty thực phẩm đa quốc gia sở hữu hơn 200 thương hiệu như Heinz, Jell-O, Oscar Mayer, Kool-Aid. Hiện tại, Kraft Heinz đang đối mặt với nhiều khó khăn và phải cân nhắc các giải pháp chiến lược, bao gồm cả khả năng chia tách công ty.

Khoản lỗ này tiếp tục đặt ra nghi vấn về tính hiệu quả của thương vụ hợp nhất giữa Kraft Foods và H.J. Heinz vào năm 2015, do Berkshire và 3G Capital thực hiện. Trước đó, vào năm 2019, Berkshire đã lần đầu ghi nhận khoản lỗ 3 tỷ USD từ thương vụ này. Warren Buffett đã thừa nhận đã ‘định giá quá cao’ và gọi đây là một trong những sai lầm lớn nhất trong sự nghiệp đầu tư của mình.

Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu biến động, Berkshire tiếp tục duy trì chiến lược thận trọng. Tập đoàn này chưa thực hiện mua lại cổ phiếu kể từ tháng 5/2024. Đáng chú ý, Berkshire tiếp tục bán ròng cổ phiếu trong 11 quý liên tiếp, với tổng giá trị bán ra trong 6 tháng đầu năm lên tới 4,5 tỷ USD.

Hiện tại, lượng tiền mặt của Berkshire đạt mức 344,1 tỷ USD, gần sát mức kỷ lục. Chiến lược phòng thủ kéo dài của Berkshire khiến nhiều nhà đầu tư thiếu kiên nhẫn. Nhiều người đang chờ đợi động thái quyết đoán hơn từ tập đoàn này. Tuy nhiên, trong bối cảnh kinh tế toàn cầu đang biến động, việc cập nhật kiến thức và hiểu biết về các xu hướng kinh tế thế giới là rất quan trọng.

Điều này không chỉ giúp các doanh nghiệp mà còn giúp các nhà đầu tư có thể đưa ra quyết định sáng suốt trong một thế giới kinh doanh phức tạp và thay đổi liên tục. Với chiến lược đa dạng hóa danh mục đầu tư và quản lý rủi ro hiệu quả, Berkshire Hathaway tiếp tục khẳng định vị thế là một trong những tập đoàn đầu tư hàng đầu trên thế giới. Berkshire Hathaway là một tập đoàn đa quốc gia có trụ sở tại Omaha, Nebraska, được thành lập vào năm 1839.

Mọi thông tin về hoạt động kinh doanh của Berkshire Hathaway có thể được tìm thấy trên trang web của Ủy ban Chứng khoán và Giao dịch Hoa Kỳ cũng như các nguồn tin tức tài chính khác.

Tổng thống Mỹ Donald Trump vừa kết thúc chuyến công du Scotland, quê mẹ của ông, nơi ông không chỉ gặp gỡ các nhà lãnh đạo mà còn có thời gian tận hưởng golf và quảng bá cho các dự án kinh doanh của gia đình. Chuyến đi này đã làm dấy lên những lo ngại về việc ông Trump sử dụng vị trí công vụ để phục vụ lợi ích cá nhân và gia đình.

Trong chuyến đi, ông Trump đã chơi golf tại khu nghỉ dưỡng Trump Turnberry ở Nam Ayrshire cùng con trai Eric Trump và Đại sứ Mỹ tại Anh Warren Stephens. Sau đó, ông đến sân Trump International ở Aberdeenshire, nơi ông cắt băng khánh thành sân golf18 lỗ thứ hai, được đặt tên theo mẹ của ông, bà Mary Anne MacLeod. Đây là lần thứ hai ông Trump đến thăm Scotland trong nhiệm kỳ tổng thống của mình.

Nhà Trắng mô tả chuyến đi này là ‘chuyến thăm làm việc’, nhưng thực tế cho thấy ông Trump đã sử dụng việc công để phục vụ lợi ích cá nhân và gia đình. Chuyến đi của ông Trump là ví dụ mới nhất về việc ông sử dụng vị trí công vụ để quảng bá và làm giàu cho việc tư khi còn đương nhiệm.

Trong nhiệm kỳ đầu tiên, đảng Dân chủ đã chỉ trích gay gắt Khách sạn Trump International ở thủ đô Washington, nơi trở thành điểm đến phổ biến cho các phái đoàn nước ngoài. Ông Trump đã kiếm được hàng triệu USD từ các dự án tiền điện tử của gia đình Trump, các khoản đầu tư nước ngoài, các câu lạc bộ tư nhân và việc bán một loạt sản phẩm mang thương hiệu Trump.

Đặc biệt, ông còn cho ra mắt dịch vụ viễn thông Trump Mobile và kiếm được 57 triệu USD từ việc bán token thông qua World Liberty Financial. Hoạt động kinh doanh của ông Trump trong nhiệm kỳ hai không chỉ nhiều hơn mà còn rõ ràng hơn về việc tận dụng vị trí công vụ để gia tăng giá trị thương hiệu cá nhân.

Các công ty của ông liên tục ký kết các thỏa thuận với các đối tác nước ngoài, và gia đình Trump đã thành lập doanh nghiệp mang tên E. Trump & Son từ năm 1927, mở rộng mạnh mẽ sang nhiều lĩnh vực khác. Tuy nhiên, Nhà Trắng đã nhiều lần bác bỏ các cáo buộc cho rằng ông Trump đã lấy việc công để làm giàu cho việc tư.

‘Thật nực cười khi có ai đó lại cho rằng Tổng thống Trump đang làm bất cứ điều gì vì lợi ích riêng của mình. Nhà Trắng luôn đặt mình vào những tiêu chuẩn đạo đức cao nhất’ – Thư ký báo chí Nhà Trắng Karoline Leavitt trả lời báo giới. Nhưng nhiều chuyên gia và tổ chức đã chỉ trích ông Trump vì sử dụng quyền lực của Nhà Trắng để làm giàu cho bản thân và gia đình.

‘Ông ấy là tổng thống và được cho phải làm việc vì lợi ích của công chúng. Thay vào đó, ông ta đang lợi dụng lợi ích cá nhân để gia tăng tài sản. Điều này hoàn toàn không bình thường’ – giáo sư James Thurber tại Đại học American cho hay. Việc ông Trump sử dụng vị trí công vụ để phục vụ lợi ích cá nhân và gia đình đã làm dấy lên những lo ngại về việc lạm dụng quyền lực và đạo đức trong chính trị.

Tập đoàn Berkshire Hathaway của tỷ phú Warren Buffett vừa công bố khoản lỗ kỷ lục trong khoản đầu tư vào Kraft Heinz, giảm giá trị cổ phần xuống còn 3,76 tỷ USD trong quý 2/2025. Sự sụt giảm này, kết hợp với lợi nhuận hoạt động giảm 4% do doanh thu bảo hiểm đi xuống, đã khiến lợi nhuận ròng của tập đoàn giảm tới 59%. Điều này phản ánh sự thận trọng của Berkshire trong bối cảnh thị trường bất ổn do thuế quan và tăng trưởng kinh tế toàn cầu chưa rõ ràng.

Bên cạnh đó, Berkshire đã tích lũy được lượng tiền mặt kỷ lục lên tới gần 344,1 tỷ USD. Đồng thời, tập đoàn này tiếp tục bán ròng cổ phiếu trong 11 quý liên tiếp và chưa thực hiện mua lại cổ phiếu quỹ kể từ tháng 5/2024. Chuyên gia Kyle Sanders từ công ty Edward Jones nhận định rằng các nhà đầu tư đang mất kiên nhẫn và dường như tỷ phú Buffett đang chờ đợi thời điểm thích hợp hơn để hành động, với quan điểm rằng thị trường hiện tại đang được định giá quá cao.

Các vấn đề về chính sách thương mại, đặc biệt là thuế quan, đã ảnh hưởng tiêu cực đến nhiều công ty hàng tiêu dùng của Berkshire, dẫn đến tình trạng trì hoãn đơn hàng và vận chuyển. Ví dụ, doanh thu của Jazwares, nhà sản xuất đồ chơi Squishmallows, đã giảm 38,5% trong 6 tháng đầu năm. Nhìn chung, các nhà phân tích đánh giá kết quả kinh doanh của Berkshire là không mấy ấn tượng.

Nhà phân tích Cathy Seifert của CFRA Research cho rằng Berkshire và cả nền kinh tế đang ở một thời điểm bước ngoặt. Bà cho rằng thị trường sẽ khó chấp nhận tình trạng kết quả kinh doanh chỉ ở mức trung bình, không có hoạt động mua lại cổ phiếu quỹ và hiệu suất cổ phiếu yếu kém, đặc biệt trong giai đoạn chuyển giao thế hệ lãnh đạo.

Thông tin về kết quả kinh doanh của Berkshire Hathaway có thể được tìm hiểu thêm tại trang web chính thức của Berkshire Hathaway. Đồng thời, để hiểu rõ hơn về tác động của thuế quan và chính sách thương mại đối với các công ty, có thể tham khảo thêm thông tin từ Investopedia và CFR.

Cải thiện môi trường kinh doanh – ‘bệ đỡ’ cho doanh nghiệp phát triển

Trong bối cảnh hiện nay, việc cải thiện môi trường kinh doanh không chỉ là quyết tâm chính trị mà còn là kỳ vọng lớn của cộng đồng doanh nghiệp về một môi trường kinh doanh thông thoáng, minh bạch, an toàn. Điều này sẽ góp phần quan trọng vào tăng trưởng chung kinh tế-xã hội của đất nước.

Theo đánh giá của các tổ chức xếp hạng uy tín, môi trường kinh doanh Việt Nam đã ghi dấu ấn với bước tiến đáng kể trên các bảng xếp hạng nhờ những cải cách hiệu quả về thủ tục hành chính, minh bạch hóa chính sách, ổn định pháp lý. Những nỗ lực này không chỉ giúp doanh nghiệp duy trì hoạt động ổn định, tự tin mở rộng quy mô mà còn góp phần thu hút đầu tư nước ngoài, thúc đẩy phát triển kinh tế bền vững.

Nhiều doanh nghiệp đã ghi nhận sự cải thiện trong môi trường kinh doanh tại Việt Nam. Công ty trách nhiệm hữu hạn Thành Đồng, một doanh nghiệp hàng đầu của tỉnh Bắc Ninh trong lĩnh vực sản xuất các sản phẩm đồng chất lượng cao, đã vươn lên trở thành đối tác chiến lược của các tập đoàn điện tử hàng đầu thế giới. Giám đốc Trần Văn Hải chia sẻ, sự quyết liệt của chính quyền địa phương trong cải cách thủ tục hành chính đã giúp doanh nghiệp vượt qua nhiều khó khăn, thách thức của thị trường.

Tương tự, Phó Giám đốc Nhà máy may Hòa Thọ (Quảng Ngãi) Nguyễn Thị Mộng Hoài cũng ghi nhận và đánh giá cao sự đồng hành tích cực từ chính quyền tỉnh. Bà Hoài cho biết, chính quyền tỉnh đã tạo điều kiện cho các doanh nghiệp thông qua chính sách ưu đãi thuê đất dài hạn, hỗ trợ đào tạo lao động, tiếp cận các chương trình vay vốn với lãi suất thấp hơn mặt bằng chung.

Báo cáo Chỉ số năng lực cạnh tranh cấp tỉnh (PCI) năm 2024 cho thấy, phần lớn doanh nghiệp cho rằng, chất lượng điều hành kinh tế cấp tỉnh đang có xu hướng cải thiện rõ rệt từng năm. Tỷ lệ doanh nghiệp cho biết bị thanh kiểm tra hơn ba lần một năm giảm còn 5%, thấp nhất từ trước đến nay; có tới 79% doanh nghiệp không gặp khó khăn khi thực hiện giải quyết thủ tục hành chính trực tuyến.

Để thúc đẩy cải cách thể chế toàn diện, Chính phủ đã ban hành Nghị quyết số 01/NQ-CP và Nghị quyết số 02/NQ-CP ngày 8/1/2025, xác định cải cách thể chế là ‘đột phá của đột phá’ để tạo môi trường kinh doanh thông thoáng. Mục tiêu cụ thể là tăng ít nhất 10% số doanh nghiệp gia nhập thị trường năm 2025 so với năm 2024, giảm tỷ lệ doanh nghiệp rút lui khỏi thị trường xuống dưới 10%.

Cộng đồng doanh nghiệp đánh giá cao những nỗ lực của Chính phủ và chính quyền địa phương trong việc cải thiện môi trường kinh doanh. Tuy nhiên, vẫn còn những điểm thiếu đồng bộ, chưa đủ minh bạch và chưa thật sự phù hợp thực tiễn trong hệ thống pháp luật kinh doanh. Do đó, việc cải cách thể chế và pháp luật kinh doanh cần được thúc đẩy mạnh mẽ, toàn diện hơn.

Sự nỗ lực của cả hệ thống chính trị từ Trung ương tới các địa phương đã giúp Việt Nam tiến gần hơn đến mục tiêu xây dựng môi trường kinh doanh minh bạch, thuận lợi, đạt chuẩn quốc tế. Để duy trì đà tăng trưởng và đáp ứng kỳ vọng của cộng đồng doanh nghiệp, Chính phủ cùng các bộ, ngành và địa phương cần tiếp tục đẩy mạnh cải cách hành chính, kịp thời xây dựng, hoàn thiện pháp luật, có cơ chế, chính sách đột phá để khuyến khích kinh tế tư nhân phát triển.

Thành công không phải lúc nào cũng cần đến bằng cấp đại học. Nhiều người đã chứng minh điều này thông qua câu chuyện của họ. Một trong số đó là Thanh Tâm, 27 tuổi, giám đốc một công ty cung ứng hàng Hàn Quốc, chủ nhà hàng và góp vốn với vài doanh nghiệp. Cô không học đại học nhưng đã tự học tiếng Hàn và dạy tiếng Việt cho người nước ngoài để luyện ngôn ngữ và tìm hiểu văn hóa.

Tâm chia sẻ rằng cô đã rèn tính kỷ luật và tinh thần tự học để đạt được thành công. Cô cũng nhấn mạnh rằng không có bằng cấp cũng giúp cô giữ được sự khiêm tốn và biết ơn. Dù đã thành công sớm, Tâm vẫn tiếc vì không được học đại học để tiếp cận tri thức hệ thống và có cái nhìn toàn diện hơn.

Anh Trần Quang Vinh, 37 tuổi, sống tại San Francisco (Mỹ), cũng là một trong những người không học đại học nhưng đạt được thành công. Vinh tự học công nghệ từ nhỏ và đã được Google, Facebook mời về làm việc. Hiện anh là lãnh đạo đội thiết kế trí tuệ nhân tạo cho Meta.

Những trường hợp như Vinh và Tâm không hiếm trong xã hội hiện đại. Theo công ty nghiên cứu Wealth-X, gần 30% tỷ phú thế giới không có bằng cử nhân. PGS.TS Nguyễn Thị Tố Quyên, Khoa Xã hội học và Phát triển, Học viện Báo chí và Tuyên truyền, cho rằng mọi người không nên hiểu sai rằng ‘có thể thành công không cần học hành’. Các tỷ phú hay những người thành công chỉ không có bằng cấp, nhưng họ không học đại học mà vẫn học không ngừng qua các kênh khác.

Chuyên gia hướng nghiệp Nguyễn Việt Linh (Hà Nội) có quan điểm khác, rằng trừ một số lĩnh vực đặc thù, nhiều doanh nghiệp hiện nay ưu tiên kỹ năng hơn đào tạo chính quy. Trong tư duy tuyển dụng quốc tế cũng không phân biệt giới tính, độ tuổi, bằng cấp.

Dữ liệu từ LinkedIn cho thấy số tin tuyển dụng không yêu cầu bằng cấp tại Anh tăng 90% trong năm 2021-2022. Tại Mỹ, 20% tin tuyển dụng không đòi hỏi bằng đại học. 75% chuyên gia tuyển dụng cho rằng kỹ năng thực tế là tiêu chí quan trọng nhất.

Các chuyên gia và doanh nhân cho rằng học đại học không quan trọng bằng có đam mê với việc mình làm. Ngô Đình Tuấn, 32 tuổi, quê Thanh Hóa, đã bỏ học đại học để làm nông nghiệp và hiện có doanh thu khoảng một tỷ đồng mỗi năm.

Dù vậy, các chuyên gia vẫn nhấn mạnh tầm quan trọng của tinh thần học tập suốt đời. PGS.TS Tố Quyên cho rằng trong thời đại số, người học có thể tiếp cận tri thức qua sách vở, mạng xã hội, đồng nghiệp và những người xung quanh. ‘Quan trọng là giữ được tinh thần học tập suốt đời’, bà nói.

Công ty thương mại điện tử MercadoLibre (MELI) vừa công bố thông tin quan trọng về kế hoạch bồi thường cho các giám đốc độc lập và một chương trình mua lại cổ phiếu. Đây là những động thái mới nhằm củng cố vị thế của công ty trong ngành thương mại điện tử và tài chính kỹ thuật số tại Mỹ Latinh.

Ngày 29 tháng 7 năm 2025, Hội đồng quản trị của MercadoLibre đã thông qua một kế hoạch bồi thường cho các giám đốc độc lập, bao gồm khoản thù lao bằng tiền mặt và phần thưởng cổ phiếu dựa trên giá trị thị trường của cổ phiếu công ty. Khoản bồi thường này sẽ giúp các giám đốc độc lập của công ty có thể tập trung vào việc đưa ra các quyết định chiến lược tốt nhất cho công ty, đồng thời cũng thể hiện sự đánh giá cao của công ty đối với sự đóng góp của họ.

Đồng thời, Hội đồng quản trị cũng đã cho phép thực hiện một chương trình mua lại cổ phiếu với ngân sách lên đến 4.050.000 đô la Mỹ. Chương trình này sẽ hỗ trợ kế hoạch bồi thường và các mục đích doanh nghiệp khác, linh hoạt về thời gian và điều kiện dựa trên các yếu tố thị trường. Việc mua lại cổ phiếu có thể giúp tăng giá trị cổ phiếu của công ty và thể hiện sự tin tưởng của công ty vào tiềm năng phát triển trong tương lai.

MercadoLibre là công ty hoạt động trong lĩnh vực thương mại điện tử và fintech, cung cấp một nền tảng cho việc mua bán và xử lý thanh toán trên khắp Mỹ Latinh. Công ty này đã và đang đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy sự phát triển của thương mại điện tử và tài chính kỹ thuật số tại khu vực này.

Một số chỉ số kỹ thuật cho thấy tín hiệu mua vào, trong khi tâm lý kỹ thuật hiện tại cũng ủng hộ việc mua vào. Điều này có thể cho thấy rằng các nhà đầu tư đang có kỳ vọng cao vào tiềm năng phát triển của công ty trong thời gian tới.

Tuy nhiên, các mối quan ngại về định giá cao đang tồn tại. Một số nhà phân tích cho rằng giá cổ phiếu của công ty có thể đã cao hơn so với giá trị thực tế của công ty. Vì vậy, các nhà đầu tư cần phải thận trọng và xem xét kỹ lưỡng trước khi đưa ra quyết định đầu tư.

Phân tích của Spark, nhà phân tích AI của TipRanks, cho thấy MELI có khả năng hoạt động tốt, với hiệu suất tài chính mạnh mẽ và tâm lý tích cực từ cuộc gọi về thu nhập. Mặc dù các chỉ báo kỹ thuật gợi ý cần thận trọng trong ngắn hạn, triển vọng dài hạn vẫn rất hứa hẹn.

Rating gần đây nhất đối với cổ phiếu MELI là Mua với mục tiêu giá 2250.00 đô la. Dữ liệu tài chính hiện tại cho thấy công ty có khối lượng giao dịch trung bình là 342.335 và vốn hóa thị trường lên tới 120,3 tỷ đô la. Với những thông tin này, các nhà đầu tư có thể có thêm cơ sở để đánh giá tiềm năng phát triển của công ty và đưa ra quyết định đầu tư phù hợp.

Doanh nhân nổi tiếng Hồng Kông Điền Bắc Thần đã có một trải nghiệm đáng nhớ khi thực hiện cuộc thử nghiệm hóa thân thành lao công trong 48 giờ. Là thành viên của một gia tộc giàu có và quyền lực ở Hồng Kông, ông từng gây tranh cãi với phát ngôn rằng “người nghèo vẫn nghèo vì lười”. Để chứng minh quan điểm của mình, ông quyết định thực hiện một cuộc thử nghiệm nhằm trải nghiệm cuộc sống của những người lao động nghèo.

Sau chỉ 48 giờ làm lao công, ông đã phải bỏ cuộc do không thể tiếp tục cuộc sống khó khăn và vất vả. Trong thời gian đó, ông đã phải sống trong một căn phòng nhỏ, ẩm mốc và thực hiện công việc dọn vệ sinh các tuyến phố trung tâm với mức thu nhập rất thấp. Ông cũng đã phải đối mặt với việc không thể mua nổi một hộp cơm rẻ nhất, điều này đã giúp ông hiểu rõ hơn về khó khăn của những người lao động nghèo.

Trải nghiệm này đã thay đổi hoàn toàn quan điểm sống và cách điều hành kinh doanh của ông. Ông nhận ra rằng không phải ai cũng có thể thành công chỉ bằng nỗ lực, và có những người chỉ muốn tồn tại cũng đã phải dốc cạn sức lực. Từ đó, ông bắt đầu quan tâm nhiều hơn đến chính sách phúc lợi và công bằng xã hội, nhận thức được rằng một xã hội công bằng và hỗ trợ lẫn nhau là điều cần thiết.

Ông đã đề xuất xây thêm nhà vệ sinh công cộng cho phụ nữ và kêu gọi điều chỉnh lại giá vé giao thông công cộng sao cho phù hợp với thu nhập của người lao động. Ông cũng đã định hướng lại doanh nghiệp của mình theo hướng “linh hoạt và có trách nhiệm xã hội”, khuyến khích tuyển dụng người lao động lớn tuổi và tăng cường phúc lợi nội bộ. Những thay đổi này cho thấy ông đã trở thành một doanh nhân có tư duy nhân văn và thực tế hơn.

Trải nghiệm ngắn ngủi ấy đã khiến ông “nghèo đi một phần ảo tưởng” và buộc ông phải nhìn lại cách xã hội vận hành. Ông trở thành một ví dụ điển hình cho một doanh nhân từng bước dịch chuyển từ tư duy tinh hoa sang một tư duy nhân văn và thực tế hơn. Việc ông sẵn sàng lắng nghe và thay đổi quan điểm của mình cho thấy một sự phát triển đáng kể trong tư duy và cách tiếp cận vấn đề xã hội.

Thông qua trải nghiệm của Điền Bắc Thần, chúng ta có thể thấy rằng việc thay đổi quan điểm và cách tiếp cận vấn đề xã hội là điều cần thiết. Việc lắng nghe và hiểu rõ hơn về khó khăn của những người lao động nghèo có thể giúp chúng ta xây dựng một xã hội công bằng và hỗ trợ lẫn nhau. Với những nỗ lực và cam kết của mình, Điền Bắc Thần có thể trở thành một tấm gương cho các doanh nhân khác trong việc xây dựng một xã hội tốt đẹp hơn.

…