Đảng bộ xã Nga An, huyện Nga Sơn, tỉnh Thanh Hóa đã và đang nỗ lực nâng cao năng lực lãnh đạo và sức chiến đấu của tổ chức đảng và đảng viên. Một trong những giải pháp quan trọng mà Đảng bộ xã đã triển khai là chú trọng phát huy vai trò nêu gương của cán bộ, đảng viên, đặc biệt là người đứng đầu trong lãnh đạo, chỉ đạo và thực hiện các nhiệm vụ.

Qua đó, đã góp phần cải thiện và nâng cao hiệu quả hoạt động của cấp ủy và chính quyền địa phương. Vai trò nêu gương của cán bộ, đảng viên đã trở thành một yếu tố quan trọng trong việc nâng cao chất lượng và hiệu quả công việc, cũng như tăng cường sự đoàn kết và đồng thuận trong cộng đồng dân cư.

Bà Mai Thị Thu, Bí thư chi bộ, Trưởng ban công tác mặt trận thôn 7, là một điển hình về việc thực hiện vai trò nêu gương. Bà luôn tâm niệm phải thực sự gương mẫu, nói đi đôi với làm, tạo được sự đoàn kết trong chi bộ và sự đồng thuận trong Nhân dân. Dưới sự lãnh đạo của bà, chi bộ đã triển khai thực hiện có hiệu quả các phong trào thi đua của địa phương, đặc biệt là phong trào ‘Dân vận khéo’ trong xây dựng thôn NTM kiểu mẫu.

Thôn 7 đã trở thành một điểm sáng trong việc thực hiện phong trào này. Với sự vận động và trực tiếp tham gia của bà Thu và các đảng viên, thôn đã huy động được hàng trăm hộ dân hiến đất, phá dỡ tường rào và công trình phụ để mở rộng đường giao thông. Sự đóng góp của các đảng viên và người dân đã giúp thôn 7 hoàn thành mục tiêu xây dựng thôn NTM kiểu mẫu.

Đảng bộ xã Nga An đã đề ra nhiều giải pháp nhằm phát huy vai trò tiền phong, gương mẫu của đội ngũ cán bộ, đảng viên, nhất là người đứng đầu. Đảng ủy đã tập trung vào việc quán triệt, rà soát, bổ sung và hoàn thiện các quy chế, quy định về mối quan hệ, lề lối làm việc, quản lý và tổ chức cán bộ. Đồng thời, Đảng ủy tăng cường phân cấp, phân quyền đi kèm với trách nhiệm của người đứng đầu và quy định việc thực hiện trách nhiệm nêu gương của lãnh đạo chủ chốt các cấp.

Người đứng đầu cấp ủy, chính quyền, các tổ chức đoàn thể, các đơn vị, thôn, xóm đã chủ động, tự giác xây dựng chương trình, nội dung cụ thể để thực hiện tốt các quy định của Trung ương về trách nhiệm nêu gương của cán bộ, đảng viên. Qua đó, đã tạo được sự chuyển biến tích cực trong việc thực hiện các nhiệm vụ chính trị và xây dựng hệ thống chính trị vững mạnh.

Việc giải quyết thủ tục hành chính cho người dân, doanh nghiệp cũng được cấp ủy và chính quyền xã Nga An quan tâm đặc biệt. Người đứng đầu cấp ủy, chính quyền, cán bộ các phòng, ban đều nêu cao tinh thần trách nhiệm, làm việc với phương châm ‘làm hết việc chứ không hết thời gian’. Trung tâm phục vụ hành chính công xã đã được thành lập và hoạt động hiệu quả, giúp người dân và doanh nghiệp tiếp cận các dịch vụ công một cách dễ dàng và thuận tiện hơn.

Theo Chủ tịch UBND xã Nga An Mai Văn Quang, việc phát huy vai trò nêu gương của cán bộ, đảng viên, đặc biệt là người đứng đầu, đã giúp địa phương hoàn thành tốt các nhiệm vụ chính trị được giao. Sự sáng tạo và tận tâm của đội ngũ cán bộ đã giúp xã Nga An trở thành một điểm sáng trong việc thực hiện các phong trào và nhiệm vụ phát triển kinh tế – xã hội.

Trong lễ trao bằng tốt nghiệp diễn ra ngày 3/8, PGS.TS Hoàng Đình Phi, Hiệu trưởng Trường Quản trị và Kinh doanh, Đại học Quốc gia Hà Nội, đã có những lời khuyên nhủ chân thành và thiết tha đến gần 220 tân cử nhân. Với 2 sinh viên tốt nghiệp Xuất sắc và 55 sinh viên đạt loại Giỏi, đây là những thành quả đáng tự hào của trường.

Nhấn mạnh về hành trang mà các tân cử nhân đã được trang bị, PGS.TS Hoàng Đình Phi cho biết, bên cạnh kiến thức chuyên môn vững chắc, các em còn được rèn luyện kỹ năng mềm, kỹ năng lãnh đạo, tư duy sáng tạo. Đây chính là những yếu tố then chốt giúp các tân cử nhân có thể gặt hái thành công trên con đường sự nghiệp của mình.

Lời khuyên đầu tiên của PGS.TS Hoàng Đình Phi dành cho các tân cử nhân là không nên để bản thân bị điều khiển bởi AI, mạng xã hội và những trò chơi vô nghĩa. Thay vào đó, hãy dành thời gian để xây dựng và mở rộng các mối quan hệ xã hội, chăm chỉ học tập và làm việc. Điều này sẽ giúp các em không bị Internet và AI thay thế vị trí.

Theo ông, trong khoảng 10 năm nữa, lứa sinh viên này có thể sẽ trở thành những người lãnh đạo, chủ tịch trong các doanh nghiệp. Nhưng để đạt đến điều đó, các tân cử nhân cần bắt đầu từ những việc nhỏ nhất, như mở cửa, pha trà. Ở bất kỳ vị trí nào trong doanh nghiệp, dù lớn hay nhỏ, các em hãy làm việc với trách nhiệm cao, sẵn sàng học hỏi và nỗ lực vì mục tiêu dài hạn.

Ông cũng nhấn mạnh rằng, trong 5 năm đầu tiên, việc nhảy việc là điều bình thường. Các em hãy biết cách đối diện và chấp nhận khó khăn trong ngắn hạn để có thể ổn định công việc trong dài hạn.

Cuối cùng, PGS.TS Hoàng Đình Phi gửi gắm tới sinh viên lời khuyên hãy chăm học, chăm làm và sống tử tế. Hãy dành thời gian cho gia đình, bạn bè và xã hội, và đừng để công việc cuốn trôi khiến mình không thể chia sẻ, giúp đỡ người khác. Chăm học và chăm làm không chỉ giúp bản thân mà còn giúp gia đình và xã hội, và phải biết chia sẻ và giúp đỡ với tất cả mọi người xung quanh.

Trong bối cảnh thế giới đang trải qua những biến động và khủng hoảng chưa từng có, việc quản trị biến động trở thành một yêu cầu thiết yếu đối với các tổ chức. Để đáp ứng nhu cầu này, cuốn sách ‘Quản trị Biến động và Khủng hoảng’ do Tiến sĩ Lê Mạnh Hùng, Chủ tịch Hội đồng thành viên Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) làm chủ biên, đã ra đời với mục tiêu cung cấp một hướng tiếp cận mới và toàn diện về quản trị biến động.

Cuốn sách không chỉ tập trung vào việc phân tích khái niệm biến động và khủng hoảng mà còn gắn kết lý luận với các năng lực cụ thể trong quản trị tổ chức. Các nội dung trong sách bao gồm hoạch định mục tiêu, dự báo rủi ro, điều chỉnh kế hoạch, ứng phó linh hoạt, và cả quá trình kiến tạo động lực cho tổ chức. Nhóm tác giả đã sử dụng nhiều ví dụ thực tế từ các tổ chức lớn trên thế giới để minh họa cho tầm quan trọng của quản trị biến động, nơi mà khái niệm này không còn là một lựa chọn mà đã trở thành điều kiện để tồn tại.

Đặc biệt, cuốn sách đã đưa ra minh chứng thuyết phục từ Petrovietnam về việc áp dụng tư duy ‘quản trị biến động’ trong bối cảnh khủng hoảng kép năm 2020. Đây là thời điểm mà khái niệm ‘quản trị biến động’ lần đầu tiên được hình thành và triển khai đồng bộ tại tổ chức này. Kết quả đạt được là rất ấn tượng: Petrovietnam không chỉ đứng vững qua khủng hoảng mà còn đạt được nhiều kết quả tích cực về sản lượng, tài chính, đóng góp ngân sách, quản trị nhân sự và năng lực điều hành.

Thành công của Petrovietnam cho thấy rằng khi tổ chức biết sống chung với biến động, biết phản ứng nhanh nhưng có hệ thống, thì ngay cả khủng hoảng cũng có thể trở thành một phần của chuỗi tạo giá trị. Từ năm 2021 trở đi, ‘quản trị biến động’ tại Petrovietnam đã không còn giữ vai trò ứng phó tình thế mà được nâng lên thành phương thức vận hành, từng bước định hình như một phần trong văn hóa điều hành doanh nghiệp.

Cuốn sách ‘Quản trị Biến động và Khủng hoảng’ không hô hào lý thuyết mà chọn cách kể lại những điều đã từng trải qua một cách chân thành và không tô vẽ. Điều này giúp người đọc có thể dễ dàng tham chiếu cho chính mình. Cuốn sách không chỉ hữu ích với những nhà lãnh đạo cấp cao mà còn với những người đang đảm trách vai trò điều hành trung gian, những người phải xoay xở giữa kế hoạch cũ và thực tế mới.

Đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, cách tiếp cận ‘quản trị mục tiêu sống’ trong sách này có thể mở ra một lối đi khác. Thay vì nhìn xa hàng trăm cây số, chỉ cần đủ tỉnh táo để thấy 100 mét phía trước và bước cho đúng. Điều này cho thấy rằng cuốn sách không chỉ phù hợp với các tổ chức lớn mà còn có thể áp dụng cho nhiều loại hình doanh nghiệp khác nhau.

Tóm lại, cuốn sách ‘Quản trị Biến động và Khủng hoảng’ là một tài liệu quý giá cho các nhà quản trị. Nó giúp họ xây dựng năng lực thích ứng và chủ động kiến tạo trong môi trường bất định. Với cách tiếp cận mới và toàn diện, cuốn sách này chắc chắn sẽ trở thành một công cụ hữu ích cho những ai muốn nâng cao kỹ năng quản trị biến động và khủng hoảng trong tổ chức của mình. Thông tin chi tiết về cuốn sách có thể được tìm thấy tại các trang web bán sách trực tuyến hoặc tại nhà sách gần nhất.

Anh Hoàng Nam Tiến – Biểu tượng sống của sự học tập không ngừng và tận hiến cho Tập đoàn FPT. Với vai trò lãnh đạo cấp cao, anh đã để lại dấu ấn quan trọng trong suốt quá trình phát triển của công ty. Không chỉ là một người lãnh đạo, anh còn là nguồn cảm hứng cho người FPT, đại diện cho tinh thần học tập không ngừng và sự tận hiến cho công việc.

Anh Hoàng Nam Tiến đã trải qua một hành trình học tập không ngừng nghỉ, truyền cảm hứng sống và làm việc hết mình. Trong ký ức của người FPT, anh đã dành phần lớn thời gian cho các hoạt động giáo dục, khơi gợi sự sáng tạo, truyền cảm hứng và khích lệ người trẻ hãy không ngừng học tập và bước ra khỏi vùng an toàn. Với vai trò Phó chủ tịch Hội đồng trường Trường Đại học FPT, anh đã trở thành một biểu tượng gần gũi với người nhà F, cộng đồng doanh nghiệp, và các bạn trẻ trên khắp cả nước.

Anh Tiến đã truyền cảm hứng về tinh thần học tập suốt đời, một khái niệm mà anh tin rằng cần thiết trong thời đại chuyển đổi số và trí tuệ nhân tạo. Anh đã không ngừng tự học và phát triển bản thân, dù trong vai trò lãnh đạo hay trong cuộc sống hàng ngày. Việc tự học và học tập suốt đời không chỉ là một lời khuyên mà còn là một hành động mà anh đã thực hiện xuyên suốt sự nghiệp của mình.

Anh Hoàng Nam Tiến cũng được biết đến là một người yêu thích nấu ăn, cắm hoa, nuôi mèo và viết lách. Cuốn sách “Thư cho em” của anh, kể lại câu chuyện tình yêu của bố mẹ qua hơn 400 lá thư được viết trong thời chiến tranh, đã được Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch vinh danh là một trong số những cuốn sách nổi bật năm 2024.

Sự ra đi của anh Hoàng Nam Tiến để lại một khoảng trống lớn cho FPT, như mất đi một viên ngọc sáng, một biểu tượng mang những nét văn hóa đặc trưng của FPT đi muôn nơi, đến gần hơn với cộng đồng. Hình ảnh “giáo Tiến” trong mắt mỗi người đều là những kỷ niệm khác nhau, đều đẹp theo cách riêng của mình. Ai từng tiếp xúc với anh đều nhận được cho mình ít nhất một lời khuyên, lời động viên đầy cảm hứng, vực dậy tinh thần để tiếp tục “chiến” những thử thách, khó khăn lớn hơn trong cuộc sống, trong công việc.

Tại FPT, anh Hoàng Nam Tiến là hình mẫu lãnh đạo vừa quyết liệt, vừa dí dỏm, nhất là không ngồi yên một chỗ. Ở anh, chúng ta thấy một sự pha trộn hiếm có giữa tư duy chiến lược sắc bén và phong cách truyền cảm hứng rất đời thường. Sự tận hiến và cống hiến của anh sẽ còn được nhớ đến và tiếp tục được phát huy trong thời gian tới.

Sàn giao dịch tài sản kỹ thuật số của Singapore (SDAX) vừa thông báo bổ nhiệm Sunil Mascarenhas làm CEO mới. Ông Mascarenhas có hơn ba thập kỷ kinh nghiệm trong lĩnh vực ngân hàng quốc tế, với chuyên môn sâu về quản lý rủi ro, quản trị và điều hành kinh doanh xuyên biên giới.

Trong sự nghiệp của mình, ông đã giữ các vị trí lãnh đạo cấp cao tại nhiều định chế tài chính hàng đầu như Barclays, Deutsche Bank, Morgan Stanley và ANZ, nơi ông đã dẫn dắt các nhóm làm việc tại Singapore, Hồng Kông, London, Australia và Ấn Độ. Lĩnh vực hoạt động của ông bao gồm ngân hàng đầu tư và doanh nghiệp, tài sản tư nhân, quản lý tài sản và đầu tư thay thế.

Ông Mascarenhas đã giám sát các sáng kiến quy mô lớn trong ba lĩnh vực phòng thủ, tập trung vào quản trị sản phẩm, tuân thủ quy định và khung quản lý rủi ro trên toàn doanh nghiệp. Ông cũng đã dẫn dắt sự phát triển của các cấu trúc phê duyệt sản phẩm toàn cầu, bao gồm cả những sản phẩm liên quan đến tài sản kỹ thuật số, và đóng vai trò quan trọng trong các cuộc cải cách quy định và quản trị trên các thị trường trọng điểm.

Kinh nghiệm làm việc xuyên biên giới của ông bao gồm các nỗ lực thẩm định và tích hợp tại Vương quốc Anh, Tây Ban Nha và khu vực Châu Á – Thái Bình Dương, nhằm mục đích điều chỉnh các mục tiêu kinh doanh với các yêu cầu quy định.

Chủ tịch Nhóm tài chính SDAX, Azman Jaafar, bình luận về việc bổ nhiệm: “SDAX đang thực hiện các bước để củng cố lãnh đạo và tăng cường tập trung chiến lược. Ông Sunil mang đến sự kết hợp hiếm có giữa tầm nhìn chiến lược, chiều sâu quy định và sự nghiêm ngặt hoạt động. Kinh nghiệm làm việc tại các định chế tài chính toàn cầu và khả năng điều hành trong sự phức tạp của ông giúp ông có đủ năng lực để dẫn dắt SDAX tiến lên với mục đích.”

Ông Mascarenhas có bằng Cử nhân Nghệ thuật (Danh dự) về Kinh tế từ St John’s College, Đại học Cambridge.

Haruka Nishimatsu – Một Biểu Tượng Lãnh Đạo Nhân Bản Trong Ngành Hàng Không

Haruka Nishimatsu, cựu Giám đốc Điều hành của Hãng hàng không Nhật Bản (JAL), đã để lại dấu ấn sâu đậm trong ngành hàng không với phong cách lãnh đạo nhân bản và sáng tạo. Sinh năm 1948 tại thành phố Hamamatsu, Nhật Bản, Nishimatsu bắt đầu sự nghiệp của mình tại JAL từ năm 1972 với niềm đam mê hàng không cháy bỏng. Tốt nghiệp Đại học Tokyo với chuyên ngành kinh tế, ông đã gia nhập JAL và trải qua nhiều vị trí khác nhau trước khi trở thành Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Điều hành vào tháng 6/2006.

Khi Nishimatsu nắm quyền lãnh đạo tại JAL, hãng hàng không này đang đối mặt với những thách thức nghiêm trọng, bao gồm thua lỗ và gánh nặng nợ nần. Trong bối cảnh đó, nhiều CEO khác có xu hướng cắt giảm nhân sự để giảm chi phí. Tuy nhiên, Nishimatsu đã chọn một cách tiếp cận khác. Ông quyết định cắt giảm lương của mình xuống mức thấp hơn cả phi công của hãng, từ bỏ những đặc quyền của CEO như ngồi ghế hạng thương gia và ăn uống tại nhà hàng cao cấp. Thay vào đó, ông chọn mua trang phục tại các cửa hàng giảm giá, bay hạng phổ thông và ăn trưa cùng nhân viên tại căng tin.

Triết lý lãnh đạo của Nishimatsu tập trung vào việc tạo nên một môi trường làm việc mở và thân thiện, nơi mọi nhân viên đều có thể tiếp cận trực tiếp cấp trên. Ông tin rằng trách nhiệm không nằm ở nhân viên tuyến đầu mà ở người điều hành cao nhất. Phong cách lãnh đạo của Nishimatsu không chỉ dừng lại ở việc đưa ra quyết định sáng tạo mà còn ở việc xây dựng một văn hóa doanh nghiệp tích cực và nhân văn.

Haruka Nishimatsu đã trở thành biểu tượng toàn cầu về một kiểu lãnh đạo nhân bản giữa thời đại của con số và lợi nhuận. Câu chuyện của ông đã được nhắc đến như một chuẩn mực trong ngành hàng không Nhật Bản và thế giới. Ông đã đưa JAL trở thành một trong những hãng hàng không quốc tế uy tín hàng đầu, không chỉ bởi chất lượng dịch vụ mà còn bởi văn hóa doanh nghiệp từng được gây dựng bởi những nhà lãnh đạo như Haruka Nishimatsu.

Sau khi nghỉ hưu, Nishimatsu sống an yên bên vợ con, nhưng di sản lãnh đạo của ông vẫn tiếp tục được nhắc đến như một chuẩn mực. Japan Airlines ngày nay tiếp tục giữ vững vị thế của mình trong ngành hàng không quốc tế, một phần nhờ vào những giá trị và văn hóa doanh nghiệp mà Nishimatsu đã kiên trì xây dựng. Câu chuyện về Haruka Nishimatsu là một nguồn cảm hứng cho các nhà lãnh đạo trên toàn thế giới, cho thấy rằng sự nhân bản và sáng tạo trong lãnh đạo có thể mang lại thành công bền vững cho một tổ chức.

Tác giả Hoàng Nam Tiến đã ra đi, để lại một khoảng trống lớn trong lòng gia đình, bạn bè và những người từng biết đến ông. Đối với Alpha Books, đơn vị từng đồng hành cùng ông trong các dự án xuất bản, nỗi mất mát này càng trở nên đậm nét khi họ vẫn còn đang dở dang kế hoạch ra mắt cuốn sách mới nhất và cũng là cuối cùng của ông, ’13 bài giảng của Giáo Tiến về quản trị và lãnh đạo’. Cuốn sách này lẽ ra sẽ được ra mắt chính thức vào ngày 13/8 tới đây, nhưng mọi công việc chuẩn bị đang bị dừng lại khi tác giả không còn nữa.

Ban biên tập Alpha Books vẫn nhớ như in những buổi làm việc cùng ông Tiến, người luôn say sưa, tỉ mỉ và đầy hứng khởi. Từ cuối năm 2023, Alpha Books cùng ông bắt tay vào dự án ’13 bài giảng’, một chuỗi nội dung mà ông Hoàng Nam Tiến tâm huyết gom góp từ kinh nghiệm, trải nghiệm và triết lý quản trị sâu sắc của mình. Dự định ban đầu là đây sẽ là bước mở màn cho loạt sách viết về lãnh đạo, quản trị mà ông ấp ủ trong những năm tiếp theo. Tuy nhiên, không ai ngờ rằng cuốn sách đầu tiên cũng trở thành tác phẩm cuối cùng gắn với sự nghiệp viết lách của Hoàng Nam Tiến.

Những nét chữ trong bản thảo giờ đã trở thành những dòng cuối cùng mà ông để lại. Không còn lời đề tặng, không còn dòng chữ ký quen thuộc: tác giả Hoàng Nam Tiến hay Giáo Tiến như cách ông thích được gọi. Đội ngũ làm sách ở Alpha Books còn nhớ trong lần đầu bàn về kết cấu nội dung, ông chọn con số 13 làm chủ đề không chút do dự. 13 bài giảng là sự cô đọng từ hàng trăm buổi nói chuyện, bài viết, chia sẻ của tác giả Hoàng Nam Tiến về các chủ đề ông tâm huyết: lãnh đạo, quản trị, đổi mới và con người.

Ban đầu, phía Alpha Books đề xuất mỗi bài giảng có một sơ đồ tư duy đi kèm để giúp bạn đọc hệ thống. Tuy nhiên, ông từ chối: ‘Không cần. Hãy để độc giả tự rút ra bài học cho riêng họ’. Và thế là cuối cùng, chỉ có duy nhất một sơ đồ tổng kết ở cuối sách như một điểm nhấn gợi mở cho những cuốn tiếp theo mà Hoàng Nam Tiến đã kịp phác thảo trong đầu nhưng chưa kịp thực hiện.

Trong khâu thiết kế, yêu cầu duy nhất của Hoàng Nam Tiến là sử dụng màu cam làm chủ đạo bởi ông thích ‘đơn giản, đẹp là được’. Tuy nhiên, thực tế Hoàng Nam Tiến ngắm từng chi tiết, chỉnh từng trang. Có hình ảnh phải sửa tới 3-4 lần mới nhận được cái gật đầu của ông. Sự cầu toàn và kỹ tính của một người từng là lãnh đạo cấp cao lại hòa cùng sự tinh tế của một người yêu cái đẹp, đã tạo nên một cuốn sách vừa chuẩn mực về nội dung, vừa chỉn chu trong hình thức.

Những chuyện hậu trường này lẽ ra sẽ được kể trong buổi ra mắt sách – một dịp đặc biệt để độc giả được gặp gỡ, trò chuyện trực tiếp với tác giả. Tuy nhiên, nay, thay vì buổi trò chuyện trực tiếp, chỉ còn lại những dòng hồi ức. Những câu chuyện tưởng như nhỏ bé nhưng góp phần hoàn thiện bức chân dung nhiều lớp về ông Hoàng Nam Tiến – người từng dẫn dắt hàng nghìn nhân viên, truyền cảm hứng cho vô số bạn trẻ và luôn tin rằng tri thức là thứ cần được sẻ chia.

Cuốn sách ấy dù đã hoàn thành, vẫn là một điều dang dở. Và những nét chữ cuối cùng, tuy giản đơn, vội vã nhưng lại chất chứa tất cả tâm huyết và tình yêu của một người suốt đời trăn trở với sự học, với con người và với việc dẫn dắt người khác vươn lên bằng trí tuệ và lòng nhân ái.

Chúng tôi vừa nhận được tin buồn về sự ra đi đột ngột của ông Hoàng Nam Tiến vào chiều muộn ngày cuối cùng của tháng 7. Sự ra đi của ông đã để lại nỗi mất mát lớn cho cộng đồng yêu sách và yêu giáo dục. Dự án ra mắt cuốn sách cuối cùng của ông, tựa đề ’13 bài giảng của Giáo Tiến về quản trị và lãnh đạo’, cũng bị dang dở vì sự ra đi đột ngột này.

Đại diện của Alpha Books, đơn vị phối hợp với ông Tiến để xuất bản cuốn sách, cho biết rằng đây là kết tinh tâm huyết của ông trong những năm cuối đời. Cuốn sách không chỉ là một cẩm nang quản trị thông thường mà còn là một cuộc ‘trà đàm tri thức’ với người đọc, với văn phong gần gũi và kèm theo các tình huống thực tiễn. Thông qua cuốn sách, ông Tiến muốn chia sẻ những kinh nghiệm và kiến thức mà ông đã tích lũy được trong suốt sự nghiệp của mình.

Cuốn sách được chia thành 4 phần lớn, xoay quanh hành trình hình thành một nhà lãnh đạo trong thời đại mới. Ông Tiến đưa ra 13 ‘chìa khóa’ để giúp người đọc có thể trở thành một nhà lãnh đạo tốt, từ việc giải mã bản chất người dẫn dắt đến trách nhiệm kiến tạo tổ chức bền vững. Những kiến thức và kinh nghiệm này được ông Tiến đúc kết từ thực tiễn quản trị và lãnh đạo của mình, cũng như từ việc nghiên cứu và giảng dạy.

Ông Hoàng Nam Tiến là một người cực kỳ kỹ tính và cầu toàn, và điều này được thể hiện trong quá trình làm việc trên cuốn sách. Theo chia sẻ của bà Tạ Liên Hương, CEO của Alpha Books, nhóm làm việc đã phải mất tới 2 năm để hoàn thành cuốn sách này. Sự cầu toàn của ông Tiến không chỉ thể hiện trong việc biên soạn và chỉnh sửa cuốn sách, mà còn trong việc đảm bảo rằng cuốn sách mang lại giá trị thực sự cho người đọc.

Bên cạnh công việc của một nhà quản trị và diễn giả, ông Tiến còn là một người yêu thích sách và văn hóa. Ông thường giới thiệu và chia sẻ những cuốn sách yêu thích của mình với bạn bè và đồng nghiệp. Cuốn sách ‘Cánh buồm đỏ thắm’ của Alexander Grin là một trong những cuốn sách yêu thích của ông. Ông Tiến luôn đánh giá cao tầm quan trọng của việc đọc sách và học hỏi trong việc phát triển bản thân và nghề nghiệp.

Ông Nguyễn Cảnh Bình, Chủ tịch Alpha Books và là người bạn lâu năm của ông Tiến, chia sẻ rằng ông Tiến luôn giữ vững niềm tin và hy vọng, ngay cả khi đã là một lãnh đạo cấp cao. Ông Bình cũng kể lại những ngày tháng gần đây, khi ông Tiến vẫn học tiến sĩ ngành AI ở tuổi ngoài 50 nhưng vẫn không ngừng giảng dạy, kết nối, và truyền lửa cho thế hệ trẻ. Sự ra đi của ông Tiến sẽ để lại khoảng trống lớn, nhưng những gì ông đã đóng góp cho cộng đồng sẽ còn mãi.

Chiều ngày 26/7, Thủ tướng Chính phủ Phạm Minh Chính đã chủ trì hội nghị đánh giá kết quả sắp xếp tổ chức bộ máy bên trong của các bộ, ngành và sơ kết 1 tháng vận hành chính quyền địa phương 2 cấp. Hội nghị có sự tham gia của các bộ, ngành và địa phương trên cả nước.

Thủ tướng cho biết, trong thời gian vừa qua, Bộ Chính trị, Ban Bí thư đã họp hàng tuần để lãnh đạo, chỉ đạo quyết liệt sắp xếp tổ chức bộ máy, đơn vị hành chính và vận hành mô hình tổ chức chính quyền địa phương 2 cấp. Trong thời gian tới, Chính phủ sẽ tiếp tục họp hàng tuần về nội dung này, nhằm kịp thời báo cáo cấp có thẩm quyền cho đến khi tổ chức bộ máy mới vận hành trơn tru, thông suốt và toàn diện.

Thủ tướng yêu cầu các bộ, ngành và địa phương cần nỗ lực, cố gắng và quyết tâm cao hơn nữa; hành động quyết liệt và hiệu quả hơn nữa; làm việc nào dứt việc đó, làm việc nào ra việc đó, phân công rõ ràng và cụ thể. Người đứng đầu các cơ quan, đơn vị phải tăng cường lãnh đạo, chỉ đạo và kiểm tra, giám sát việc thực hiện các nhiệm vụ sắp xếp tổ chức bộ máy và vận hành chính quyền địa phương 2 cấp.

Sau 1 tháng triển khai, Thủ tướng đã khái quát được những kết quả đạt được. Nhìn chung, ý Đảng và lòng dân đã gặp nhau khi chuyển từ trạng thái chính quyền hành chính thụ động, nặng về quản lý sang trạng thái chủ động, tích cực phục vụ nhân dân và kiến tạo phát triển. Bộ máy chính quyền địa phương bước đầu vận hành ổn định và thông suốt. Hầu hết các địa phương đã hoàn tất việc sắp xếp tổ chức chính quyền, đảm bảo duy trì hoạt động hành chính không bị gián đoạn.

Tuy nhiên, Thủ tướng cũng chỉ rõ vẫn còn những tồn tại và hạn chế cần khắc phục ngay. Về nhiệm vụ cụ thể, Thủ tướng yêu cầu tiếp tục kiện toàn tổ chức bộ máy ở các đơn vị hành chính sau sắp xếp; nhanh chóng sắp xếp và bố trí lại đội ngũ cán bộ, công chức phù hợp, nhất là kiện toàn lãnh đạo cấp xã; tiếp tục đẩy mạnh phân cấp, phân quyền hợp lý và hiệu quả đi đôi với phân bổ nguồn lực, nâng cao năng lực thực thi và tăng cường kiểm tra, giám sát.

Đặc biệt, trong giai đoạn đầu vận hành mô hình mới, các bộ cần chú trọng hướng dẫn về thủ tục hành chính, quản lý ngân sách, tổ chức bộ máy và quản lý nhân lực cho cấp tỉnh, cấp xã… theo đúng thẩm quyền từng cấp. Song song với trao quyền, công tác giám sát và kiểm tra phải được tăng cường, tránh tình trạng địa phương hiểu chưa đúng hoặc thực hiện chưa nghiêm.

Về cơ chế tài chính – ngân sách, Thủ tướng chỉ đạo xây dựng cơ chế tài chính phù hợp với mô hình chính quyền địa phương 2 cấp, đảm bảo nguồn lực cho địa phương hoạt động hiệu quả. Với các tỉnh, thành phố mới hình thành trên cơ sở sáp nhập nhiều đơn vị hành chính cũ thì cần tính toán cơ chế hỗ trợ và điều hòa nguồn lực hợp lý.

Thủ tướng cũng yêu cầu đẩy mạnh tái cấu trúc quy trình và cung cấp dịch vụ công trực tuyến trên Cổng Dịch vụ công quốc gia; bảo đảm thông suốt, hiệu quả và không bị gián đoạn; khắc phục các lỗi trên các hệ thống thông tin do các bộ, ngành quản lý; hoàn thành trong tháng 8.

Người đứng đầu Chính phủ lưu ý cần thiết lập các kênh tiếp nhận phản ánh và kiến nghị từ cơ sở để kịp thời xử lý hoặc báo cáo cấp có thẩm quyền giải quyết. Đồng thời, Thủ tướng nhấn mạnh tinh thần tất cả phải vào cuộc, nhất là người đứng đầu trong lãnh đạo và chỉ đạo các cơ quan thuộc thẩm quyền. Bộ máy mới đòi hỏi cách ứng xử mới, tư duy đổi mới và hành động quyết liệt để mang lại hiệu quả và tác động tích cực cho xã hội.

Một nghiên cứu gần đây của nhà nghiên cứu Frank J. Sulloway từ Đại học Harvard đã đưa ra những phát hiện thú vị về mối liên hệ giữa thứ tự sinh và đặc điểm tính cách của hàng nghìn người. Kết quả cho thấy rằng những người con cả trong gia đình thường có xu hướng cầu toàn, có tổ chức, thích kiểm soát và nghiêm túc hơn so với các em út. Những đặc điểm này thường được tìm thấy ở các nhà lãnh đạo.

Theo Sulloway, việc trở thành con cả thường đi kèm với trách nhiệm và kỳ vọng lớn hơn từ bố mẹ. Điều này đã giúp họ hình thành lối sống có trách nhiệm, tuân thủ quy tắc và có khả năng kiểm soát bản thân tốt hơn từ sớm. Khi trưởng thành, họ có xu hướng đảm nhận các vị trí lãnh đạo trong công việc. Những đặc điểm tính cách này có thể được hình thành do áp lực và kỳ vọng từ gia đình, và chúng có thể giúp họ đạt được thành công trong sự nghiệp.

Một số nghiên cứu tiếp theo đã củng cố quan điểm của Sulloway. Khảo sát của CareerBuilder (Mỹ) chỉ ra rằng con cả chiếm tỷ lệ cao nhất trong nhóm làm quản lý, điều hành. Tại Anh, một cuộc khảo sát của YouGov cũng ghi nhận tỷ lệ người tự mô tả bản thân là ‘nghiêm túc, có định hướng rõ ràng’ cao nhất rơi vào nhóm con đầu lòng. Điều này cho thấy rằng thứ tự sinh có thể đóng một vai trò quan trọng trong việc định hình tính cách và sự nghiệp của một người.

Nhiều người thành công trong giới công nghệ và chính trị cũng là con cả, chẳng hạn như Jeff Bezos – nhà sáng lập Amazon, Elon Musk – CEO Tesla và SpaceX, và Angela Merkel – cựu Thủ tướng Đức. Những ví dụ này cho thấy rằng việc là con cả có thể có một số lợi thế trong việc đạt được thành công.

Tuy nhiên, các chuyên gia cũng cảnh báo không nên tuyệt đối hóa vai trò của thứ tự sinh. TS Kevin Leman, nhà tâm lý học, cho rằng cách bố mẹ đối xử và môi trường giáo dục mới định hình tính cách một cách rõ ràng nhất. Điều này có nghĩa là dù bạn là con cả hay con út, điều quan trọng không phải là bạn sinh thứ mấy, mà là bạn đã lớn lên như thế nào. Môi trường và cách giáo dục mà bạn nhận được có thể ảnh hưởng lớn đến tính cách và sự phát triển của bạn.

Vì thế, dù là con cả hay con út, điều quan trọng là phải nhận thức được điểm mạnh và điểm yếu của bản thân, và cố gắng phát huy những điểm mạnh đó. Đồng thời, việc hiểu được cách bố mẹ đối xử và môi trường giáo dục mà bạn lớn lên cũng có thể giúp bạn hiểu rõ hơn về bản thân và cách bạn tương tác với thế giới xung quanh.