Hồ Ngọc Hà, đại diện thương hiệu của BVLGARI, đã giới thiệu đến công chúng chiếc túi xách Serpentine Duo Top Handle trong chuyến hành trình đến Hoa Kỳ. Không chỉ đơn thuần là một phụ kiện thời trang, chiếc túi này còn là sự kết hợp hoàn hảo giữa nghệ thuật và phong cách, giữa chất liệu da thuộc cao cấp và trang sức tinh xảo.

Với tư cách là một thương hiệu trang sức hàng đầu thế giới, BVLGARI đã không ngừng sáng tạo trong lĩnh vực thời trang, đặc biệt là trong dòng sản phẩm túi xách. Dòng Serpenti của BVLGARI lấy cảm hứng từ họa tiết rắn đặc trưng của thương hiệu, thể hiện sự sang trọng và đẳng cấp.

Chiếc túi Serpentine Duo Top Handle sở hữu thiết kế dạng tote với thân hình thang, được làm từ chất liệu da bê mềm mại và trang trí bằng họa tiết Calla. Họa tiết này được lấy cảm hứng từ gạch khảm trong kiến trúc La Mã cổ đại, thể hiện sự tinh tế và tỉ mỉ trong từng đường nét. Điểm nhấn của chiếc túi nằm ở phần quai cầm được làm bằng đồng thau mạ vàng với hình dạng chú rắn Serpenti. Sự xuất hiện của họa tiết rắn này không chỉ tạo nên một món trang sức đẹp mà còn biến chiếc túi thành một tác phẩm nghệ thuật độc đáo.

Hồ Ngọc Hà, với phong cách thời trang tối giản nhưng không kém phần tinh tế, đã lựa chọn chiếc túi này như một cách để bổ sung và nâng tầm bộ cánh của mình. Sự kết hợp giữa trang phục đơn giản và chiếc túi Serpentine Duo Top Handle thể hiện sự tinh tế và sang trọng, giúp Hồ Ngọc Hà tỏa sáng mà không cần quá nhiều màu sắc hay họa tiết.

Chiếc túi này không chỉ phù hợp với phong cách hàng ngày mà còn là sự lựa chọn hoàn hảo cho các dịp đi tiệc hay sự kiện thảm đỏ. Sự đa năng và tinh tế của chiếc túi làm cho nó trở thành một món đồ không thể thiếu trong tủ đồ của bất kỳ tín đồ thời trang nào.

Đối với những người yêu thích thời trang, việc đầu tư vào một chiếc túi xách từ BVLGARI là một lựa chọn khôn ngoan. Không chỉ đáp ứng mọi nhu cầu về phong cách và thẩm mỹ, chiếc túi còn là một món đồ đa năng có thể đồng hành cùng bạn trong nhiều dịp khác nhau.

Chiếc túi Serpentine Duo Top Handle của BVLGARI là sự kết hợp hoàn hảo giữa phong cách và nghệ thuật, thể hiện sự tinh tế và đẳng cấp của thương hiệu. Với Hồ Ngọc Hà, chiếc túi này không chỉ là một phụ kiện thời trang mà còn là một biểu tượng của sự sang trọng và phong cách.

Trong thế giới hiện đại, các ngành công nghiệp thời trang, trang sức và mỹ phẩm không ngừng phát triển để đáp ứng nhu cầu của đại chúng. Tuy nhiên, bên cạnh những sản phẩm giá cả phải chăng, các thương hiệu cao cấp vẫn tồn tại và dành cho những người có khả năng chi trả. Nhưng liệu giá cả có thực sự là yếu tố định nghĩa cho luxury?

Gần đây, cuốn sách ‘Sell to the Rich: The Insider’s Handbook to Selling Luxury’ của Jeffrey Shaw đã khiến tôi suy ngẫm lại về khái niệm luxury. Với kinh nghiệm 40 năm chụp ảnh cho người giàu và nổi tiếng, Shaw đã có cái nhìn sâu sắc về cách luxury vận hành vượt qua nhãn mác.

Ông viết: ‘Bản chất của luxury được xây dựng trên sự tận tâm không thể lay chuyển đối với chất lượng, dịch vụ, tính độc quyền và trải nghiệm đặc biệt. Và trong thời điểm bất ổn, mọi người tìm kiếm những sản phẩm và dịch vụ sẽ tồn tại lâu dài.’

Theo quan điểm này, triết học cũng có thể được xem là một dạng luxury. Đó là một cuộc truyตาม đuổi bền bỉ, cam kết sâu sắc với chất lượng, trí tuệ và kinh nghiệm sống. Cũng như luxury, triết học có các cấp độ: triết học phổ thông thường đơn giản hóa ý tưởng để thu hút đại chúng, trong khi tư duy chất lượng cao nhất vẫn không thể tiếp cận được với phần lớn người dân.

Nhưng khi được tiếp cận một cách trọn vẹn, triết học có sức biến đổi. Nó nuôi dưỡng sự phán đoán, trí tưởng tượng và cái nhìn sâu sắc về đạo đức.

Vậy tại sao các thương hiệu mỹ phẩm, đặc biệt là những thương hiệu quan tâm đến bản sắc, nghi thức và ý nghĩa, không tìm đến triết học?

Trên thực tế, Cyrille Vigneron, Chủ tịch Cartier, từng nói: ‘Người lãnh đạo một nhà máy như Cartier phải có gốc rễ từ triết học, nghệ thuật, thẩm mỹ và xã hội học.’

Tư duy này đã giúp Cartier trở thành một thương hiệu văn hóa.

Bên cạnh đó, Barbara Stegemann, người sáng lập The 7 Virtues Perfume, đã viết một cuốn sách chi tiết về bảy đức hạnh từ triết học Stoic đã truyền cảm hứng cho thương hiệu và nước hoa.

Từ Plato đến Elaine Scarry, các triết gia đã khám phá cách vẻ đẹp ảnh hưởng đến cuộc sống con người, giá trị và hành vi.

Ngành công nghiệp mỹ phẩm đang có cơ hội để học hỏi từ những ý tưởng này, không chỉ như một lý thuyết trừu tượng mà còn là công cụ thực tế cho định hướng sáng tạo, tường thuật thương hiệu và căn cứ đạo đức.

Đối với Plato, vẻ đẹp là một cây cầu giữa sự thật và sự tốt đẹp, thứ nâng cao tâm hồn con người.

Trong cuốn hội thoại Symposium, ông mô tả vẻ đẹp như một loại thang: Chúng ta bắt đầu bằng việc ngưỡng mộ vẻ đẹp thể chất, nhưng nếu chúng ta chú ý, nó có thể dẫn chúng ta đến những hình thức cao hơn – như tính cách, trí tuệ và cuối cùng là hình thức vẻ đẹp vĩnh cửu.

Vẻ đẹp, đối với Plato, không bao giờ là điểm kết thúc. Đó là một lực lượng chuyển đổi.

Luxury thực sự cũng tương tự. Nó không chỉ về giá cả hay uy tín mà còn về sự xuất sắc, sự quan tâm và ý nghĩa lâu dài.

Cũng một cảm nhận như vậy định nghĩa các thương hiệu mỹ phẩm tập trung vào thủ công, nghi thức và chiều sâu.

Lấy Aesop làm ví dụ, sự nhấn mạnh vào kiến trúc, triết học và kể chuyện đã khiến nó trở thành một thương hiệu luxury được yêu thích một cách khó hiểu.

Các cửa hàng của thương hiệu này được thiết kế như những không gian phản tư.

Các sản phẩm của họ được mô tả không phải bằng mánh lới mà bằng sự tự tin im lặng.

Ở trường hợp này, vẻ đẹp không hét lên để thu hút sự chú ý; nó tạo điều kiện cho sự chú ý nở hoa.

Elaine Scarry trong cuốn sách On Beauty and Being Just của mình đã xây dựng dựa trên di sản của Plato khi viết: ‘Vẻ đẹp mang lại bản sao của chính nó.’

Vẻ đẹp không chỉ tồn tại một cách thụ động; nó tỏa sáng, nhân lên và truyền cảm hứng.

Nó định hình cách chúng ta nhìn thế giới và cách chúng ta hành động trong thế giới đó.

Môi trường đẹp thường thúc đẩy sự quan tâm, trong khi sự xấu xí có thể làm tê dại trí tưởng tượng đạo đức của chúng ta.

Nếu vẻ đẹp truyền cảm hứng cho sự chú ý, thì các thương hiệu nên xem xét cách thẩm mỹ của họ và giá trị của họ định hình những gì mọi người quan tâm đến.

Nhưng thường xuyên, chúng ta bỏ qua điều này.

Hãy xem xét các công việc phổ biến nhất ở Mỹ.

Theo Visual Capitalist, từ 1998 đến 2024, các ngành nghề hàng đầu hầu như không thay đổi: nhân viên bán lẻ, thu ngân và nhân viên phục vụ nhanh.

Các vai trò này gắn chặt với văn hóa tiêu thụ nhanh và loại bỏ.

Trong một xã hội nghiện tốc độ, sự tiện lợi và số lượng, thật ngạc nhiên khi chúng ta đã giảm giá trị chất lượng để thuận tiện cho số lượng.

Liệu sự tập trung mới vào vẻ đẹp – hiểu theo cách triết học – có thể giúp thay đổi dòng chảy văn hóa này không?

Liệu các thương hiệu vẻ đẹp, thay vì chỉ phản ánh văn hóa, có thể bắt đầu định hình lại nó bằng cách nhấn mạnh chất lượng, đạo đức và thiết kế có chủ ý không?

Điều này dẫn chúng ta đến một lớp luxury khác: ý nghĩa.

Triết gia Hans-Georg Gadamer lập luận rằng vẻ đẹp là đối thoại; nó mời gọi giải thích và tham gia.

Chúng ta không chỉ tiêu thụ một vật thể đẹp – chúng ta tương tác với nó, sống với nó và hiểu bản thân mình khác thông qua nó.

Vẻ đẹp, theo quan điểm này, không phải là bản chất cố định mà là một cuộc trò chuyện giữa vật thể, người tạo ra và người xem.

Các thương hiệu mỹ phẩm luxury thường hành động theo cách này, dù có ý thức hay không.

Lấy ví dụ Augustinus Bader, được xây dựng xung quanh khoa học chăm sóc da tái tạo, thương hiệu này nhấn mạnh sửa chữa tế bào, tuổi thọ và nghi thức hơn là các giải pháp nhanh chóng.

Điều này vang vọng một hiểu biết triết học về vẻ đẹp như đang trở thành, không chỉ xuất hiện.

Hoặc xem xét Furtuna Skin, kết hợp nông nghiệp biodynamic, phong cảnh Sicilia và kiến thức tổ tiên vào các công thức của mình.

Những thương hiệu này không chỉ bán sản phẩm; họ nuôi dưỡng ý nghĩa, sự hiện diện và sự quan tâm.

Triết học có thể giúp làm sáng tỏ tại sao điều này quan trọng.

Nó đưa ra ngôn ngữ để phân biệt giữa mới mẻ và chiều sâu, giữa xu hướng và sự thật.

Nó cho thấy làm thế nào vẻ đẹp trở thành một địa điểm cho bản sắc, nghi thức và hành động đạo đức.

Trong một thị trường tràn ngập sự giống nhau, các thương hiệu mời gọi sự tham gia suy nghĩ và trí tưởng tượng đạo đức sẽ tồn tại lâu dài.

Vậy có ý nghĩa gì khi coi triết học như một luxury trong kinh doanh?

Nó có nghĩa là chống lại việc chỉ chạy theo những gì đang thịnh hành hoặc hiệu quả.

Các triết gia thách thức các giả định, tiết lộ các thiên vị ẩn và giúp định hình lại những gì quan trọng.

Họ không đưa ra câu trả lời ‘đúng’, nhưng họ giúp nuôi dưỡng những câu hỏi tốt hơn – và những câu hỏi tốt hơn có thể mở khóa những chiến lược tốt hơn.

Triết học thêm chất liệu vào cách kể chuyện, chiều sâu vào thiết kế và sự rõ ràng vào bản sắc thương hiệu.

Nó không phải về biệt ngữ.

Đó là về cái nhìn sâu sắc.

Điều này không phải là lý thuyết.

Nó đã xảy ra một cách nhỏ nhưng mạnh mẽ.

Thương hiệu chăm sóc da KraveBeauty, ví dụ, thách thức thẳng thắn các chuẩn mực ngành với chiến dịch Slow Down Skincare của mình, kêu gọi người tiêu dùng mua ít hơn và suy nghĩ nhiều hơn.

Thương hiệu này kết hợp sự minh bạch với giáo dục, giúp khách hàng nuôi dưỡng sự phán đoán tốt hơn, không chỉ đuổi theo kết quả.

Đó là triết học.

Đó là luxury.

Nhiều người sáng lập và lãnh đạo thương hiệu đã tham gia vào suy nghĩ triết học – về giá trị, tầm nhìn và tác động – mà không gọi tên nó.

Nhưng điều gì sẽ xảy ra nếu sự tham gia đó trở nên có chủ ý?

Điều gì sẽ xảy ra nếu triết học không chỉ là nền tảng của văn hóa thương hiệu mà còn được tích hợp vào cách bạn thiết kế, lãnh đạo và giao tiếp?

Bạn có thể không nghĩ công ty của mình là một thương hiệu luxury.

Có thể bạn không phải – nhưng bạn có thể bắt đầu suy nghĩ và hành động như một thương hiệu luxury.

Không phải bằng cách thổi phồng giá cả hoặc theo đuổi chủ nghĩa tinh hoa, mà bằng cách cam kết xuất sắc, mục đích và tuổi thọ.

Không phải mỗi công ty cần sao chép Chanel, nhưng mỗi công ty có thể hưởng lợi từ sự rõ ràng và chăm sóc mà Chanel đầu tư vào mọi khía cạnh của bản sắc, từ kiểu chữ đến sản phẩm đến tường thuật hình ảnh.

Xu hướng sẽ đến và đi.

Thuật toán sẽ thay đổi.

Nhưng triết học, giống như luxury thực sự, tồn tại lâu dài.

Trong một thế giới bão hòa với lựa chọn, ý kiến và chướng ngại vật, những thứ hiếm hoi và có giá trị nhất là sự rõ ràng, suy nghĩ và tầm nhìn.

Triết học có thể là luxury ít được sử dụng nhất trong kinh doanh ngày nay – không phải vì nó không thể tiếp cận được, mà vì sức mạnh của nó đã bị bỏ qua.

Đối với các thương hiệu vẻ đẹp sẵn sàng vượt qua bề mặt và đến với cái tuyệt diệu, sự tiến hóa tiếp theo không phải là nhiều nội dung hơn hoặc tuyên bốดัง hơn.

Đó là suy nghĩ sâu sắc hơn – về vẻ đẹp, đạo đức và trải nghiệm con người.

Điều đó không phải là một sự hưởng thụ.

Đó là tương lai của luxury.

Trong một diễn biến đáng chú ý, mối quan hệ hợp tác giữa HMD Global và Nokia trong lĩnh vực sản xuất điện thoại thông minh và điện thoại phổ thông dường như đang dần đi đến hồi kết. Trang web của HMD Global đã bắt đầu gỡ bỏ các sản phẩm mang thương hiệu Nokia, thay vào đó là các sản phẩm mang thương hiệu riêng của công ty. Sự thay đổi này cho thấy thỏa thuận lâu dài giữa Nokia và HMD đang có dấu hiệu rạn nứt.

Mặc dù HMD Global đang đối mặt với nhiều khó khăn, bao gồm việc thu hẹp quy mô hoạt động tại Mỹ, Nokia vẫn tỏ ra quyết tâm duy trì sự hiện diện của mình trên thị trường điện thoại. Mới đây, trong một tuyên bố trên trang cộng đồng chính thức của Nokia trên Reddit, công ty này đã khẳng định mong muốn tìm kiếm một nhà sản xuất di động quy mô lớn để hợp tác.

Việc Nokia tìm kiếm đối tác mới không phải là điều mới mẻ. Trước đây, công ty đã cấp phép thương hiệu cho nhiều hãng khác để sản xuất các sản phẩm công nghệ như TV, tai nghe và máy tính xách tay. Tuy nhiên, những thỏa thuận này đã kết thúc, và Nokia đang chuẩn bị cho một chiến lược mới.

Câu hỏi đặt ra là ai sẽ trở thành đối tác phù hợp cho Nokia? Một nhà sản xuất điện thoại nổi tiếng như TCL hay Motorola có thể là lựa chọn hợp lý, hoặc có thể là một công ty mới hơn đã từng thử sức như HMD Global. Dù điều gì xảy ra tiếp theo, một điều rõ ràng là sức mạnh thương hiệu Nokia vẫn còn và chỉ cần một đối tác phù hợp để vực dậy nó.

Trong bối cảnh hiện nay, Nokia và HMD Global đang đứng trước một ngã rẽ quan trọng. Việc tìm kiếm đối tác mới của Nokia có thể là cơ hội để công ty này tái khẳng định vị thế của mình trên thị trường điện thoại, trong khi HMD Global phải đối mặt với những thách thức mới trong việc duy trì hoạt động.

Trong bối cảnh xã hội châu Á đang trải qua những biến đổi sâu sắc, phụ nữ trung niên đang nổi lên như một lực lượng tiêu dùng và văn hóa đầy tiềm năng. Tại Trung Quốc, Hàn Quốc và Nhật Bản, nhóm tuổi 50-60 đang định hình lại các chuẩn mực về sắc đẹp, tiêu dùng và giá trị văn hóa. Họ không còn gắn với vai trò truyền thống là người chăm sóc gia đình, mà đang trở thành những người độc lập, tự tin và có gu thẩm mỹ riêng.

Thế hệ Gen X tại Trung Quốc, nhóm tiêu dùng làm đẹp đầy tiềm năng, đang dần tự viết lại câu chuyện về tuổi tác, sức sống và giá trị bản thân. Họ hiểu biết công nghệ, độc lập tài chính và tích cực tham gia đời sống văn hóa. Họ không chỉ dừng lại ở việc chăm sóc gia đình, mà còn đầu tư vào da liễu thẩm mỹ, xem K-pop và tham gia các hoạt động ngoài trời. Sự thay đổi trong lối sống và quan điểm này đã tạo ra một hình mẫu mới cho phụ nữ trung niên, một hình mẫu mà trong đó, tuổi tác không còn là một giới hạn.

Một ví dụ nổi bật là câu chuyện của Su Min, người đã gây tiếng vang khi rời nhà và chồng để du lịch một mình ở tuổi 50. Câu chuyện của bà đã trở thành cảm hứng cho phim “Like a Rolling Stone” (2024) và được L’Oréal Paris mời dự thảm đỏ Cannes. Đây không chỉ là sự giải phóng cá nhân mà còn là hình mẫu mới cho phụ nữ trung niên, cho thấy rằng tuổi 50 không phải là kết thúc mà là một khởi đầu mới.

Trên mạng xã hội, phụ nữ U50 đang tạo nội dung còn nhiều hơn Gen Z trong một số lĩnh vực như chăm sóc da, chăm sóc sức khỏe và thời trang hàng ngày. Họ không muốn già đi như mẹ mình, mà muốn tiếp tục khám phá, trải nghiệm và tiến về phía trước. Điều này đã tạo ra một cộng đồng trực tuyến năng động và tích cực, nơi mà phụ nữ trung niên có thể chia sẻ kinh nghiệm và hỗ trợ lẫn nhau.

Trung Quốc dự kiến sẽ có 321 triệu người trên 60 tuổi vào năm 2025. Không như thế hệ trước, nhóm này có thời gian rảnh và khả năng chi tiêu cao – đặc biệt với sản phẩm chăm sóc da cao cấp, xu hướng chăm sóc sức khỏe mới, và nội dung họ tạo ra ảnh hưởng đến thuật toán mạng xã hội. Điều này đã thu hút sự chú ý của các thương hiệu, которые đang tìm cách đáp ứng nhu cầu và mong muốn của nhóm khách hàng mới này.

Các thương hiệu giờ đang nghĩ đến việc chuyển từ ‘chống lão hóa’ sang ‘tôn vinh sức sống’ để phản ánh thực tế, hợp tác với những người có ảnh hưởng tuổi trung niên và thiết kế trải nghiệm kỹ thuật số phù hợp với sự tò mò, gu thẩm mỹ và sự tự tin của họ. Bằng cách đó, các thương hiệu có thể xây dựng mối quan hệ lâu dài với phụ nữ trung niên, những người không chỉ có tiềm năng tiêu dùng mà còn là những người có ảnh hưởng quan trọng trong xã hội.

Trong báo cáo mới nhất của nền tảng mua sắm toàn cầu Lyst, Miu Miu đã tiếp tục khẳng định vị thế của mình như một thương hiệu thời trang hàng đầu thế giới. Thương hiệu này đã vượt qua nhiều tên tuổi lớn khác như Gucci, Saint Laurent, Burberry… để chiếm lĩnh vị trí dẫn đầu. Suốt năm 2024, Miu Miu đã liên tục góp mặt trong top đầu bảng xếp hạng thương hiệu hot nhất do Lyst công bố. Không chỉ vậy, tạp chí Vogue cũng vinh danh Miu Miu là thương hiệu được săn đón nhất năm.

Bên cạnh Miu Miu, bảng xếp hạng còn gọi tên các thương hiệu đình đám khác như Loewe, Saint Laurent, Prada, Coach… Điều này cho thấy xu hướng ‘quiet luxury’ vẫn chưa hề hạ nhiệt. Loewe giữ vị trí thứ 2, tiếp tục chứng minh sức hút không thể xem nhẹ của ‘ông hoàng quiet luxury’. Dưới sự dẫn dắt của giám đốc sáng tạo Jonathan Anderson, Loewe đã biến những thiết kế tối giản thành tuyên ngôn thời trang mang đậm chất nghệ thuật.

Saint Laurent cũng khẳng định đẳng cấp của một thương hiệu xa xỉ. Những bộ suit vai ngang chuẩn chỉnh, áo khoác dạ tối màu, phụ kiện da bóng sắc nét cùng bảng màu trung tính là dấu ấn riêng không thể trộn lẫn của Saint Laurent. Việc các thương hiệu mang tinh thần quiet luxury cùng góp mặt trong top hot brand cũng phản ánh sự chuyển dịch thị hiếu của giới trẻ hiện nay: yêu thích những giá trị bền vững, kín đáo nhưng vẫn toát lên đẳng cấp thời trang.

Miu Miu ra đời vào năm 1992, là sân chơi để nữ nhà thiết kế Miuccia Prada thỏa sức sáng tạo với những dấu ấn thời trang riêng biệt. Sự thành công hiện tại của Miu Miu là kết quả của một chiến lược thông minh: vừa thấu hiểu tâm lý thế hệ trẻ, vừa không ngừng làm mới chính mình. Việc theo đuổi phong cách Y2K – trẻ trung, táo bạo nhưng vẫn đầy nữ tính giúp Miu Miu ghi điểm tuyệt đối với cộng đồng yêu thời trang.

Đặc biệt, Gen Z – nhóm khách hàng đang nắm vai trò ‘chi phối’ thị trường thời trang luôn tìm kiếm những phong cách đủ nổi loạn, đủ mềm mại và cá tính và Miu Miu chính là thương hiệu làm được điều đó một cách hoàn hảo. Từ khi thổi bùng làn sóng ‘school girl sang chảnh’ với mini skirt, crop top ôm sát, những chiếc áo len cài cúc ngọt ngào, hay kính dáng mắt mèo, Miu Miu càng trở thành cơn sốt phủ sóng toàn cầu.

Các thiết kế của Miu Miu không cần quá phô trương vẫn dễ dàng viral, xuất hiện dày đặc trong các video ‘Get ready with me’, các hashtag triệu view hay lookbook đường phố mang đậm hơi thở đương đại. Miu Miu còn chứng minh đẳng cấp bằng những chiến dịch truyền thông cực kỳ ‘bắt trend’. Họ hiểu rằng thời trang bây giờ không chỉ là trên sàn diễn mà còn phải sống được ngoài đời thực trong các văn phòng, trường học hay thậm chí là… mạng xã hội.

Trong hai năm 2023-2024, Miu Miu giữ vững vị thế ‘trendsetter’ khi liên tục mở đường cho loạt xu hướng mới. Từ những micro-trend như chân váy siêu ngắn, áo quần dáng mini cho tới cú ‘comeback’ đầy sành điệu của phong cách preppy với cardigan. Đặc biệt, màn collab Miu Miu x New Balance đã cho ra đời đôi sneaker hot nhất năm, khiến giới mộ điệu phát sốt.

Bên cạnh độ nhận diện khủng và khả năng gây bão mạng xã hội, Miu Miu còn khéo léo kết nối thời trang cao cấp với tính ứng dụng. Những món đồ runway như túi Wander Bag, giày ballet, chân váy mini không bị ‘trưng bày’ trên sàn diễn mà nhanh chóng được đưa vào đời sống thường ngày.

Thời trang có thể thay đổi không ngừng nhưng sức hút của Miu Miu thì vẫn vững vàng. Không cần phô trương, không cần chiêu trò, nhà mốt nước Ý chinh phục trái tim tín đồ thời trang bằng tinh thần trẻ trung, hiện đại cùng một chiến lược sắc sảo đến từng chi tiết.

Tình trạng hàng giả, hàng nhái đang ngày càng phổ biến và tinh vi, gây ra những thách thức lớn cho các doanh nghiệp chân chính cũng như ảnh hưởng tiêu cực đến người tiêu dùng. Các mặt hàng giả mạo không chỉ giới hạn ở những sản phẩm thông thường mà còn lan rộng đến các thương hiệu xa xỉ và hàng hóa có giá trị cao.

Ông Nguyễn Ngọc Tý, Giám đốc điều hành Công ty Thời trang Nón Sơn, đã chia sẻ về những khó khăn mà công ty ông đã trải qua trong suốt 30 năm qua trong việc chống lại hàng giả. Điểm nổi bật trong câu chuyện của Nón Sơn là việc phát hiện ra hàng giả thông qua các biện pháp kỹ thuật chuyên sâu. Một trường hợp đáng chú ý là khi tiến hành kiểm thử bằng lực rơi của quả tạ 7 kg từ độ cao 2 mét, một chiếc mũ bảo hiểm trông giống hệt nhau với sản phẩm thật đã vỡ tan, hoàn toàn không có khả năng bảo vệ người dùng.

Hàng giả không chỉ gây tổn hại về mặt tài chính cho các doanh nghiệp chân chính mà còn ảnh hưởng nghiêm trọng đến uy tín và niềm tin của người tiêu dùng. Ông Tý cho biết, một thủ đoạn phổ biến của hàng giả là mua sản phẩm thật để kiểm nghiệm, sau đó sản xuất hàng giả với tem chứng nhận hợp chuẩn, hợp quy đã được cấp.

Ông Phan Minh Thông, Chủ tịch HĐQT Phúc Sinh Group, cũng chia sẻ về những thách thức mà công ty ông gặp phải khi sản xuất cà-phê nguyên chất. Mặc dù đã xuất khẩu cà-phê đến hơn 100 thị trường, Phúc Sinh gặp khó khăn trong việc tiêu thụ cà-phê nguyên chất tại thị trường trong nước do thói quen tiêu dùng đã quen với cà-phê pha trộn hương liệu.

Ông Nguyễn Thuận Đạt, Giám đốc điều hành Công ty Thời trang và mỹ phẩm Duy Anh, cũng bày tỏ lo ngại về tình trạng hàng giả trong ngành xa xỉ phẩm. Hàng giả không chỉ gây thất thu lớn cho doanh nghiệp chính hãng mà còn ảnh hưởng đến uy tín quốc gia.

Để ngăn chặn hàng giả, các doanh nghiệp cần phối hợp chặt chẽ với cơ quan chức năng và người tiêu dùng. Ông Lê Huy Anh, Phó Cục trưởng Sở hữu trí tuệ, thừa nhận rằng chống hàng giả là một cuộc chiến không cân sức và cần sự phối hợp của cả hệ thống.

Từ góc nhìn của cơ quan quản lý thị trường, ông Nguyễn Tiến Đạt, Phó Chi cục trưởng Quản lý thị trường Thành phố Hồ Chí Minh, cho rằng việc kiểm tra tại các điểm kinh doanh thường diễn ra công khai và cần sự phối hợp chặt chẽ giữa các cơ quan chức năng.

Các chuyên gia cho rằng, hầu như bất kỳ sản phẩm nào cũng có nguy cơ bị làm giả và doanh nghiệp cần thể hiện quyết tâm trong việc bảo vệ thương hiệu. Ông Nguyễn Viết Hồng, Chủ tịch HĐQT Công ty Vina CHG, đã chia sẻ về việc xây dựng hệ sinh thái bảo vệ thương hiệu với các giải pháp như tem chống giả, tem truy xuất nguồn gốc.

Về phía cơ quan chuyên môn, bà Phạm Khánh Phong Lan, Giám đốc Ban Quản lý An toàn thực phẩm Thành phố Hồ Chí Minh, cho rằng cần đơn giản hóa thủ tục hành chính trong xử phạt vi phạm và tăng cường hậu kiểm để xây dựng một hệ sinh thái thị trường lành mạnh.

ITP Media Group là một trong những tổ chức truyền thông hàng đầu hoạt động dưới sự cho phép của Hearst Communications, Inc., một công ty truyền thông có uy tín tại Mỹ, đặt trụ sở chính tại thành phố New York. Với sự hỗ trợ và hợp tác chặt chẽ, ITP Media Group đã và đang khẳng định vị thế của mình trong lĩnh vực truyền thông toàn cầu.

Được điều hành bởi ITP Media Group, đặt tại thành phố Dubai, UAE, tổ chức này có địa chỉ chính thức tại PO Box 500024. Sự hiện diện tại Dubai không chỉ giúp ITP Media Group tiếp cận khán giả ở Trung Đông mà còn mở rộng phạm vi ảnh hưởng đến các thị trường khác trên thế giới. Với vị trí chiến lược tại Dubai, ITP Media Group có thể dễ dàng kết nối và phục vụ cộng đồng quốc tế đa dạng.

Sự hợp tác giữa ITP Media Group và Hearst Communications, Inc. mang lại lợi ích đáng kể cho khán giả trên toàn thế giới. Thông qua sự kết hợp này, ITP Media Group có cơ hội tiếp cận nguồn lực và chuyên môn của Hearst, từ đó cung cấp các nội dung chất lượng cao và đa dạng cho công chúng. Khán giả có thể mong đợi nhận được thông tin từ các nguồn tin cậy, cùng với những câu chuyện và góc nhìn mới mẻ, giúp đáp ứng nhu cầu thông tin ngày càng tăng.

ITP Media Group cam kết tận dụng sự hợp tác này để tăng cường chất lượng và số lượng nội dung, nhằm phục vụ tốt hơn cho khán giả của mình. Thông qua việc cung cấp các nội dung đa dạng và chất lượng cao, ITP Media Group không chỉ phấn đấu trở thành một nguồn thông tin đáng tin cậy mà còn góp phần vào sự phát triển của lĩnh vực truyền thông trên quy mô toàn cầu.

Với sự hỗ trợ từ Hearst Communications, Inc. và vị thế vững chắc tại Dubai, ITP Media Group dự kiến sẽ tiếp tục mở rộng hoạt động và tăng cường ảnh hưởng của mình trong thời gian tới. Tổ chức này không ngừng nỗ lực để trở thành một trong những tập đoàn truyền thông hàng đầu thế giới, cung cấp nội dung chất lượng và xây dựng một cộng đồng thông tin vững mạnh.

TRIPMAP Marketplace Chính Thức Ra Mắt Kênh Dailymotion, Mở Rộng Hệ Sinh Thái Truyền Thông Số

Quảng Ninh, tháng 9/2025 – Sau khi tạo dấu ấn trên nhiều nền tảng số như YouTube, TikTok, Facebook và Pinterest, TRIPMAP Marketplace tiếp tục khẳng định chiến lược đa kênh khi chính thức ra mắt kênh Dailymotion tại địa chỉ: https://www.dailymotion.com/tripmapmarketplaceofficial.

Bước Đi Chiến Lược Trong Mở Rộng Kênh Phân Phối Nội Dung

Trong bối cảnh video trực tuyến ngày càng trở thành xu hướng chủ đạo, Dailymotion được xem là một nền tảng tiềm năng với hàng triệu người dùng toàn cầu. Việc hiện diện trên Dailymotion giúp TRIPMAP Marketplace đa dạng hóa kênh truyền thông, mở rộng phạm vi tiếp cận khách hàng, đồng thời gia tăng sự hiện diện thương hiệu tại các thị trường quốc tế.

Đại diện TRIPMAP Marketplace chia sẻ:

“Chúng tôi luôn coi nội dung số là cầu nối hiệu quả giữa sản phẩm và khách hàng. Việc phát triển thêm kênh Dailymotion nằm trong chiến lược đưa thương hiệu Việt vươn ra thế giới, đồng thời tận dụng thế mạnh của từng nền tảng để truyền tải nội dung phong phú, hấp dẫn và phù hợp với nhiều nhóm đối tượng.”

Nội Dung Phong Phú, Hướng Tới Trải Nghiệm Người Dùng

Kênh Dailymotion của TRIPMAP Marketplace sẽ đăng tải đa dạng các video:

• Giới thiệu sản phẩm mới và độc đáo từ các thương hiệu uy tín.

• Video review và trải nghiệm thực tế giúp người tiêu dùng có cái nhìn khách quan.

• Nội dung giải trí – sáng tạo gắn liền với xu hướng mua sắm thông minh.

• Clip ngắn (short-form video) tối ưu cho trải nghiệm di động, phù hợp thị hiếu giới trẻ.

Đồng Hành Cùng Xu Hướng Tiêu Dùng Trực Tuyến

TRIPMAP Marketplace vốn nổi bật với việc tích hợp thương mại điện tử, liên kết trực tiếp với nhiều sàn lớn như Shopee, Lazada, Tiki… Việc mở rộng sang Dailymotion không chỉ là kênh quảng bá sản phẩm mà còn là một “cửa ngõ” để tiếp cận cộng đồng quốc tế, tạo thêm giá trị cho các nhà bán hàng và thương hiệu Việt.

Kỳ Vọng Và Định Hướng

Trong giai đoạn tới, TRIPMAP Marketplace dự kiến tăng tốc sản xuất video với sự hỗ trợ của công nghệ AI và các công cụ sáng tạo nội dung, nhằm nâng cao chất lượng trải nghiệm cho người xem. Đồng thời, nền tảng này tiếp tục giữ vững định hướng trở thành cầu nối giữa người tiêu dùng và những sản phẩm chất lượng, giá trị thực.

Tập đoàn thời trang xa xỉ LVMH của Pháp đang tiến hành các cuộc đàm phán với các chủ sở hữu của thương hiệu Vera Wang và Reebok về việc có thể chuyển nhượng lại thương hiệu Marc Jacobs. Động thái này diễn ra trong bối cảnh LVMH đang phải đối mặt với một giai đoạn suy thoái kéo dài và nguy cơ bị áp thuế 30% đối với hàng hóa châu Âu tại Mỹ.

Thông tin từ Reuters cho biết, LVMH đã có các cuộc đàm phán với Authentic Brands Group, chủ sở hữu của Reebok, và WHP Global, đơn vị sở hữu thương hiệu Vera Wang và Warners. Bên cạnh đó, tờ Wall Street Journal (WSJ) cũng đưa tin rằng Bluestar Alliance, chủ sở hữu của Brookstone, cũng đang theo đuổi thương vụ mua lại Marc Jacobs với giá dự kiến khoảng 1 tỷ USD.

Được thành lập vào năm 1984, Marc Jacobs là một thương hiệu thời trang xa xỉ nổi tiếng với các thiết kế táo bạo, kết hợp giữa phong cách cao cấp và đường phố. Năm 1997, LVMH đã mua lại cổ phần của thương hiệu này và bổ nhiệm nhà thiết kế Marc Jacobs làm lãnh đạo thương hiệu Louis Vuitton.

Trong quý II vừa qua, LVMH đã ghi nhận doanh số 19,5 tỷ euro (22,88 tỷ USD), giảm 4% so với cùng kỳ năm ngoái. Doanh số của mảng kinh doanh da và thời trang cốt lõi của tập đoàn này cũng giảm 9%. Không chỉ LVMH, nhiều thương hiệu khác cũng đang tìm cách bán lại một phần hoạt động của mình. Năm ngoái, tập đoàn này đã bán thương hiệu quần áo Off-White cho công ty Bluestar Alliance có trụ sở tại New York. Nhà thiết kế Stella McCartney cũng có kế hoạch mua lại cổ phần thiểu số tại thương hiệu cùng tên từ LVMH.

Các thương hiệu châu Âu đang phải đối mặt với những thách thức đáng kể trong thị trường xa xỉ ước tính 400 tỷ USD. Việc chính quyền Mỹ dọa áp thuế 30% lên hàng hóa châu Âu đã ảnh hưởng đến nhiều thương hiệu xa xỉ từ Italy và Pháp. Bên cạnh đó, niềm tin người tiêu dùng đang suy yếu và xu hướng tiêu dùng thay đổi cũng là những thách thức mà các thương hiệu phải đối mặt.

Trước đó, Prada đã mua lại Versace từ Capri Holdings với giá gần 1,4 tỷ USD. Trong khi đó, Gucci, thương hiệu mang lại nguồn thu nhập chính cho Kering, đang trong quá trình tái cấu trúc và dự kiến giảm doanh số gần một phần tư so với cùng kỳ năm trước.

Cổ phiếu của LVMH đã giảm gần 27% kể từ đầu năm nay, trong khi Kering giảm 15%. Cổ phiếu của Hermes giảm nhẹ ở mức 0,9%, còn Richemont tăng 1,6% so với cùng kỳ. Tình hình thị trường và áp lực từ các yếu tố bên ngoài đang đòi hỏi các tập đoàn thời trang xa xỉ như LVMH phải có những điều chỉnh và chiến lược phù hợp để duy trì vị thế của mình.

Một số thương hiệu và công ty được đề cập trong bài viết: LVMH, Reebok, Vera Wang, Marc Jacobs, Authentic Brands Group, WHP Global, Bluestar Alliance, Prada, Gucci, Kering, Hermes, Richemont.